公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司未來(lái)一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，公司主要達(dá)到的目的或?qū)⒁纬傻母窬值目傮w計(jì)劃。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂分成準(zhǔn)備、制訂、審核、執(zhí)行、總結(jié)等5個(gè)階段。

公司決策者在確定公司任務(wù)時(shí)，必須考慮公司的歷史，所有者和管理當(dāng)局的偏好，公司的市場(chǎng)環(huán)境，公司的資源和公司獨(dú)特的能力。有效的公司任務(wù)說(shuō)明書應(yīng)該具備市場(chǎng)導(dǎo)向性，切實(shí)可行，令人振奮并且目的明確。公司要根據(jù)不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行資源配置，通過(guò)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)采取的戰(zhàn)略，在發(fā)展，維持，收獲，放棄公司戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行抉擇，由此決定資源配置的方案。

一、制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備

制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作很多，但主要是對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部素質(zhì)做一個(gè)綜合性的評(píng)估，這是關(guān)鍵點(diǎn)，是能否正確制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：

1、公司定位（根據(jù)規(guī)模與實(shí)力分析）；

2、公司優(yōu)劣勢(shì)分析（同業(yè)相比）；

3、產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估；

4、行業(yè)政策環(huán)境分析評(píng)估；

5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析評(píng)估；

6、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；

7、公司創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、模仿能力分析；

8、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析；

9、商業(yè)模式分析（公司的盈利能力）；

10、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)評(píng)估。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂

如果以上的工作做得很到位，那么，這部分就相對(duì)簡(jiǎn)單一些：

1、目標(biāo)設(shè)定：公司在某時(shí)段要達(dá)到什么目標(biāo)；

2、措施設(shè)定：要達(dá)到這一目標(biāo)的基本措施；

3、應(yīng)變措施：公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的應(yīng)變與應(yīng)急措施或方案；

4、規(guī)劃管理：管理機(jī)構(gòu)與實(shí)施機(jī)構(gòu)的配置。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的審核

1、戰(zhàn)略規(guī)劃可行性分析：戰(zhàn)略規(guī)劃是否切合實(shí)際、是否可行？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的操作是否簡(jiǎn)單明了？是否過(guò)于增加管理成本？

3、專家意見(jiàn)分析：管理專家的認(rèn)同程度；

4、把握形勢(shì)力度分析：是否把握住了機(jī)會(huì)？是否規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)？

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程序是否合理？先后順序是否科學(xué)？

6、戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)變能力是否有力，是否容易實(shí)施和不造成過(guò)多的損失或浪費(fèi)？

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

1、追逐目標(biāo)措施設(shè)計(jì)：

2、執(zhí)行規(guī)模的主要成員配備；

3、按時(shí)間與進(jìn)度撰寫的商務(wù)計(jì)劃書；

4、職能部門與協(xié)作；

5、嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明；

6、監(jiān)督、審查、協(xié)調(diào)與改進(jìn)。

五、戰(zhàn)略規(guī)劃的總結(jié)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃不可能是永久不變的，本期的要在一定時(shí)段內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，從而找出問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整；本期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行完成后也應(yīng)當(dāng)總結(jié)其成敗得失：取長(zhǎng)補(bǔ)短，利于后期戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂。

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