今天通過本篇文章給大家談?wù)刵fl版權(quán)分配，以及nfl合作品牌對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

姚明在與籃協(xié)撕扯，那NBA到底是怎么分錢的

籃協(xié)又開會了，報道說又在討論CBA聯(lián)賽改念迅革，不過新聞稿中卻對力主改革的姚明只字未提。此前，姚明牽頭的中職聯(lián)欲仿效NBA辦商業(yè)聯(lián)盟，與籃協(xié)談判未果鬧得滿城風(fēng)雨。

轉(zhuǎn)身做老板的姚明，生意上的瓜葛只能他和搭檔們自己去與籃協(xié)撕扯。我們不妨來看一看美國大型賽事，尤其是NBA到底是怎么賺錢的。

NBA俱樂部的分成以轉(zhuǎn)播和廣告費(fèi)為主

1984年，NBA的市值跌到了1550萬美元，23支球隊(duì)中有17 支瀕臨破產(chǎn)。32年后的今天，球隊(duì)市值有了天壤之別。2016年度NBA各支球隊(duì)市值排行榜顯示，目前NBA各支球隊(duì)的平均市值為12.5億美元，同去年相比增長了13%。尼克斯沉寂一段時間后，從湖人手上重新奪回第一把交椅。以30億美元高居榜首，湖人以27億美元位列第二。

NBA聯(lián)盟對各球隊(duì)的收益有著極強(qiáng)的控制，任何贊助商不得冠名贊助隊(duì)名，球衣。所有球隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營范圍是球館方圓70公里。球隊(duì)只有一個贊助商，可以對球館冠名。例如：豐田是休斯頓火箭隊(duì)的贊助商，所以火箭隊(duì)主場館就叫做豐田中心球館。而在2006年接受甲骨文公司贊助的金州勇士隊(duì)的比賽主場館更名為甲骨文體育館。不能再和球隊(duì)簽約的其他品牌，只能選擇成為NBA官方合作伙伴，簽約贊助整個NBA聯(lián)盟，在場邊打出廣告牌。

根據(jù)測算，NBA俱樂部的收入構(gòu)成，門票收入、媒體版權(quán)和商業(yè)贊助三大類的比例大概是3：6：1。

俱樂部從聯(lián)盟分得轉(zhuǎn)播和廣告費(fèi)，占收入50%—60%。NBA聯(lián)盟把轉(zhuǎn)播收入和廣告收入扣除聯(lián)盟需要部分，平均分配給聯(lián)盟所有球隊(duì)。這種分配像大鍋飯，但避免了馬太效應(yīng)的出現(xiàn)，使再小的球隊(duì)也能支付得起1到2個頂薪球員，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的強(qiáng)弱分化。

門票收入占球隊(duì)收入的30%。常規(guī)賽階段，每場比賽的門票收入6%上繳聯(lián)盟，客隊(duì)不從門票收入中提成；季后賽階段，每場比賽門票收入的45%稅后利潤上繳聯(lián)盟。NBA用這筆錢給參加季后賽的球隊(duì)發(fā)放出場費(fèi)，給臨場裁判、賽區(qū)工作人員報銷差旅費(fèi)和補(bǔ)助等。而這種不再是大鍋飯的分配方式，將球隊(duì)間收入差距拉開，主要是因?yàn)榍蜃杏啻岁?duì)所在城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一，邊遠(yuǎn)城市觀眾給球隊(duì)帶來的門票收入有限。

現(xiàn)場廣告總值不大，加上球隊(duì)紀(jì)念品，球衣等衍生商品，約占總收入的10%。廣告分為現(xiàn)場大屏幕電視廣告和場邊廣告。前者主要給球館冠名贊助商。

中美體育賽事盈利模式相似，而收入差距大

美國體育產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)镈P貢獻(xiàn)達(dá)3%，這與四大體育聯(lián)盟有密不可分的關(guān)系。事實(shí)上NBA的市值僅在美國四大聯(lián)盟里面排名第三。

在2015年福布斯體育隊(duì)價值榜上，排名前20的隊(duì)伍4家屬于足球俱樂部，7家屬于NFL，5家屬于LB，4家屬于NBA，哪怕是當(dāng)時價值最高的湖人也僅排名第7。據(jù)《福布斯》雜志2014年公布的一組數(shù)據(jù)，NFL球隊(duì)的平均市值是11.7億美元，NBA球隊(duì)的平均市值是6.34億美元。NFL球隊(duì)平均市值是NBA的幾乎兩倍。

一份美國民意調(diào)查報告顯示，NFL在全美幾大聯(lián)盟中擁有高達(dá)50%的關(guān)注比例，受關(guān)注度排名第一。NFL在2014年取得毀春了96億美元收入，是英超聯(lián)賽的兩倍之多，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用占其收入的60%—70%。門票銷售占10%，贊助及合作伙伴和授權(quán)產(chǎn)品銷售占20%—30%。

與美國體育的盈利體系相比，中國職業(yè)體育盈利體系薄弱，尚處于商業(yè)化的初期。

根據(jù)測算，2015賽季中超公司總收入7億元，其中廣告贊助約占其收入的77%為5.36億元，冠名收入約占其收入的22%，為1.5億元，轉(zhuǎn)播收入約占其收入的11%為8000萬元，而俱樂部方面收入25億元。

即使考慮到2016年與體奧動力簽訂的10億天價版權(quán)，中超聯(lián)賽的2016年的總收入依舊會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北美四大聯(lián)賽的收入水平，而尚未成立聯(lián)盟公司的CBA的盈利能力則更弱。其2015年聯(lián)盟收入雖無明確數(shù)字，但經(jīng)過推算約為中超收入的三分之一，場均觀眾為4265人，約為中超聯(lián)賽場均觀眾的五分之一。

CBA具有巨大的未開發(fā)市場空間，種種積弊也早已備受指責(zé)，改革已經(jīng)成為共識。但任何改革都涉及對利益的重新劃分，籃協(xié)一直是CBA最大的東家，俱樂部想要效仿NBA的運(yùn)營模式，根本的還是利益重新分配。籃協(xié)愿意放棄過去的權(quán)威與已經(jīng)在口中的肉嗎？

改革就是對利益的重新劃分，不像扣籃那么簡單干脆。從賽場上的巨人到商場上的改革家，姚明的路并不好走。

2K的橄欖球游戲有沒有PC版本的

不是2k的是ea的。只有一款pc的adden NFL 08。

“EAaes”是美國藝電最主要的品牌。該品牌旗下主要有動作類、角色扮演類、賽車類、格斗類游戲。除了傳統(tǒng)盒裝零售的單機(jī)游戲，EA aes還出品了一些大型多人運(yùn)源在線網(wǎng)絡(luò)游戲（O）。該品牌負(fù)責(zé)人是弗蘭克·吉伯（Frank beau）。

NFL（美式橄欖球大聯(lián)盟）的版權(quán)聽說是被財大氣粗的EA買斷了。麥登橄欖球是EA的游戲而不是2K。

擴(kuò)展資料：

體驗(yàn)《瘋狂橄欖球2008》，體驗(yàn)球場領(lǐng)袖般攻城略地的感受、領(lǐng)汪豎略球場上驚心動魄的每一幕。隨著您對戰(zhàn)術(shù)的及時調(diào)整，快速調(diào)配您最強(qiáng)的球員投入球場，爭取扭轉(zhuǎn)敗軍之勢。解讀敵我的強(qiáng)弱所在，伺機(jī)采取針對戰(zhàn)術(shù)，就在《瘋狂橄欖球2008》。

全新“Read and React”戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)：可以通過球員顯示的技能圖標(biāo)判斷場上敵我的強(qiáng)弱所在，從而采取適當(dāng)對策，針對對手弱點(diǎn)重新搭配出場陣容與陣型規(guī)劃。

全新經(jīng)理模式：全面掌控NFL聯(lián)賽管理的方方面面。建造美觀大方的球場、設(shè)置球票讓利價格、雇傭教練組、候補(bǔ)球員、操作整個球隊(duì)的運(yùn)營，一路取勝，成就王朝。

屬于自己的總冠軍戒指：增強(qiáng)您的比賽等級，創(chuàng)造并自定義屬于自己的總冠軍戒指。

無與倫比困悄大的麥登聯(lián)賽：全新球員動作，包括自動反應(yīng)動作、后傳技巧、低平滑地動作、以及極其流暢的比賽節(jié)奏，帶給您前所未有的超真實(shí)NFL游戲體驗(yàn)。操作接球手做出帥氣的接球動作、占領(lǐng)關(guān)鍵地區(qū)、不計代價重創(chuàng)對手，奪球得分。

英超聯(lián)賽是世界上版權(quán)最貴的體育賽事嗎？

前一段時間英超公司和國內(nèi)轉(zhuǎn)播商之間的轉(zhuǎn)播糾紛，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，英超公司的天價轉(zhuǎn)播費(fèi)，讓大家猜帶瞠目結(jié)舌，原來轉(zhuǎn)播英超，需要付出這么大的代價。不過這場英超轉(zhuǎn)播權(quán)之爭，最終的結(jié)果還是讓國人比較滿意的，咱們中國的轉(zhuǎn)播企業(yè)同仇敵愾，最終真正的把英超的轉(zhuǎn)播價格給打了下來，某位大佬旗下的轉(zhuǎn)播公司以相對合理的帶兆攔價位，拿下了英超的轉(zhuǎn)播權(quán)，但是呢，這個費(fèi)用在我們這些普通人看來必然是相當(dāng)?shù)母叽篮嗣駧乓_(dá)到十位數(shù)左右。

那么英超的轉(zhuǎn)播費(fèi)是不是全世界最高的呢？很顯然不是，英超聯(lián)賽只能算是足球圈里最貴的版權(quán)，放在整個世界體壇來說，他還只是個弟弟，畢竟人家美國的職業(yè)體育更加商業(yè)化，他們的版權(quán)意識更強(qiáng)，品牌形象更好，自然價值更高。

現(xiàn)在正在迪士尼如火如荼打分區(qū)決賽的美國職業(yè)籃球NBA聯(lián)盟，他們的轉(zhuǎn)播價格就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了英超，目前NBA聯(lián)盟在美國國內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播，包括著名的ABC電視臺，旗下的子公司著名的體育節(jié)目頻道ESPN，美國著名的CNN的姐妹臺TNT，總共有三個轉(zhuǎn)播方，美職籃給他們的轉(zhuǎn)播合同是九年240億美元，折合每一年就超過24億，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了英超給咱們的價碼，但是這個天價依然不是體育圈最貴的版權(quán)，在整個體育界最貴的版權(quán)當(dāng)屬美式足球的轉(zhuǎn)播權(quán)，美國的NFL聯(lián)盟在我們國內(nèi)沒有什么水花，在美國可是第一大體育聯(lián)盟，號稱美國春晚的超級碗賽事，就是NFL的總決賽。目前這項(xiàng)深受美國人喜愛的賽事，在美國國內(nèi)的轉(zhuǎn)播費(fèi)用是八年超過400億美金，折合下來，每一年要超過50億，和他相比，英超的那點(diǎn)轉(zhuǎn)播費(fèi)簡直可以忽略不計，世界最貴的體育賽事版權(quán)，實(shí)至名歸。

NFL簽超千億美元轉(zhuǎn)播大單，留給中國體育產(chǎn)業(yè)哪些思考呢？

體育版權(quán)的價值很難有一個明確的定義體系，也不可能從觀看人數(shù)、收視率、廣告收入等方面準(zhǔn)確估算出具體的價值。

國內(nèi)幾乎所有的賽事轉(zhuǎn)播平臺都很難盈利，但都在堅(jiān)持。另外，萬達(dá)體育從上市到退市只用了一年半的時間。

NFL總是簽長期合同的部分原因是為了給廣播公司更長的時間來培育市場。

中國企業(yè)應(yīng)該也想過這個問題，但他們幾乎沒有堅(jiān)持住，其中一些是廣播公司。

一年100億美元？是的，你沒看錯。作為世界上最吸金的體育聯(lián)脊燃盟，NFL并沒有終結(jié)疫情。憑借創(chuàng)紀(jì)錄的高價合同，它在體育界引起了轟動。

雖然新合同的覆蓋面是美國市場，但這一歷史性轉(zhuǎn)播協(xié)議的達(dá)成也給中國體育產(chǎn)業(yè)留下了很大的思考空間。

體育賽事日益成為品牌營銷的舞臺。近年來，越來越多的中國贊助商出現(xiàn)在奧運(yùn)會和世界杯等世界比賽中。

對于品牌來說，體育賽事對特定受眾的影響可以說是一個重要的敲門磚。

說到底，超級碗之所以能成為體鉛野芹育賽事運(yùn)營的典范，與它植根于美國民族文化，關(guān)注社會情感有著密切的關(guān)系。

基于體育賽事的多元化發(fā)展，消費(fèi)者媒體接觸習(xí)慣的多元化，以及消費(fèi)者對體育賽事的心態(tài)和關(guān)注的多元化。

體育營銷也呈現(xiàn)多元化發(fā)展，玩法越來越多。未來的體育營銷還有很大的空間和潛力有待品牌去發(fā)掘。

其實(shí)影響力營銷并不是企業(yè)品牌的特權(quán)。從另一個角度來說，影響者也需要這樣的機(jī)會。

對他們來說也是一個自我價值積累的過程，就像蕾哈娜一樣，換句話說，影響者和被影響者之間的界限是模糊的。

但無論如何，都是一個倡導(dǎo)以粉絲為中心的營銷過程，理想的結(jié)果是讓品牌、影響者、粉絲受益。

不難看出，即使是世界上最著名的體育P也開始通過影響力營銷來擴(kuò)大市場范圍。

它就像一張無形的網(wǎng)，深入海底，卻往往能帶來驚人的結(jié)果。創(chuàng)新者永遠(yuǎn)是關(guān)注的焦點(diǎn)，但不要驚訝。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)幫助人類進(jìn)入了信息爆炸的時代，但直到移動槐畢互聯(lián)網(wǎng)時代，人們才能夠通過更方便的手機(jī)獲取信息，信息爆炸的力量才被完全揭示出來。

在這種情況下，學(xué)者們認(rèn)為，與龐大且不斷增長的信息相比，人們的注意力是一種稀缺資源，因此他們提出了“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念。

注意力經(jīng)濟(jì)中，能吸引注意力的資源價值很大，體育賽事就是其中之一。

所以目前大家都認(rèn)可體育賽事的版權(quán)價值很大。

NFL的核心是競技體育本身，但已經(jīng)成長為商業(yè)怪獸。萊文森等人為NFL創(chuàng)新了品牌定義。

帶來了更年輕、更廣泛的觀眾基礎(chǔ)，這是NFL保持第一個體育聯(lián)賽的重要因素。

所有的體育娛樂行業(yè)都是以人的需求為基礎(chǔ)的，人都有與自己和他人交流的需求。

其中，核心內(nèi)容行業(yè)(好萊塢電影、電視劇、NFL、專業(yè)流行音樂)滿足了人和內(nèi)省溝通的需求。

我們經(jīng)常會問，最好的電影(電視劇，音樂)是什么？答案是一部能引起觀眾共鳴的電影。

無論如何，NFL作為一項(xiàng)植根于美國文化的運(yùn)動，一個擁有數(shù)千萬核心球迷的商業(yè)聯(lián)盟，自然是不可替代的，它的稀缺性決定了它的價值。

2006年，美國國家橄欖球聯(lián)盟現(xiàn)任主席古德勒就職，塔利亞布埃離開。古德的核心問題是維護(hù)NFL的正面形象。

應(yīng)對NFL的諸多負(fù)面社會影響，NFL最大的問題是球員的健康問題，已經(jīng)上升到國家健康問題層面。

NFL目前在中國的推廣進(jìn)度和模式是怎樣的

對于中國觀眾，也許比賽本身的吸引力依舊比不上中場的明星表演和廣告，而NFL在中國也只有在超級碗這天才會被人想起。

這些年，NFL聯(lián)盟為了撬開中國市場做了無數(shù)努力，但這些心血卻只在一天急劇迸衡世發(fā)，不得不說，這或許是NFL和橄欖球的悲哀。

NFL最重要的事情是什么？廣告！廣告！廣告！

據(jù)統(tǒng)計，在休斯敦上演的第屆超級碗吸引了1億美國觀眾觀看（美國總?cè)丝?億多），都說超級碗是美國春晚，但對比美國和中國的總?cè)丝冢惚仨毘姓J(rèn)，超級碗比春晚還春晚。

正因?yàn)槌壨胧艿搅私?/3美國觀眾的追捧，超級碗上的廣告時段變成了品牌真正意義上向全國老百姓說故事的舞臺。

而作為特朗普上任后的第一項(xiàng)重大體育賽事，在花費(fèi)了500萬美元的入門費(fèi)（超級碗30秒廣告時段均價500萬美元）之后，每個品牌都使出渾身解數(shù)。

NFL在中國舉辦青少年腰旗橄欖球比賽

百威啤酒時長為一分鐘的廣告講述了安海斯布希啤酒公司（百威啤酒的制造商）的聯(lián)合創(chuàng)始人安海斯·布希從德國來到美國，戰(zhàn)勝各種壓力，最終建立啤酒王國的故事。

廣告在YouTube上線不到5天，點(diǎn)擊量已經(jīng)突破700萬。“你不屬于這里，回你的老家。”這句廣告詞很容易讓人聯(lián)想到特朗普的“新移民政策”。

“人們之所以能找到共鳴，或許只是因?yàn)樗且粋€不分領(lǐng)域，超越宗教、國家、民族的故事，能發(fā)生在任何時候。”百威副總裁arques說。

相比特朗普，被輪椅推上場為超級碗開球的前總統(tǒng)老布什贏得了幾乎所有人的掌聲。

高曉松和姚明在現(xiàn)場。

NFL在中國不接地氣？

當(dāng)然，炫目的廣告、精彩的中場表演以及比賽，這些都是超級碗的規(guī)定動作，對于中國觀眾，如果非要找出什么新意，姚明和陳偉霆的現(xiàn)身顯然足夠吸引眼球。

陳偉霆是作為NFL中國區(qū)推廣大使亮相的，姚明剛剛在休斯敦參加了球衣的退役儀式，當(dāng)然不會錯過在第二故鄉(xiāng)舉辦的超級碗盛事。

過去我們都在說超級碗和NFL離中國有多遠(yuǎn)，畢竟中國觀眾一直還沒抹去只看廣告的嫌疑，但現(xiàn)在不僅僅中國的文體明星已經(jīng)加入到超級碗中，NFL的賽事也極有可能跨越萬里、來到中國。

NFL執(zhí)行副總裁馬克·沃勒表示，2018年，在中國的北京或者上海舉辦一場NFL正式比賽會是一個不錯的計劃。

這些年，NFL為了中國市場進(jìn)行各色推廣活動，甚至將超級碗天價的轉(zhuǎn)播權(quán)白送給中國媒體，但依舊收效甚微。

2009年4月17日，達(dá)拉斯牛仔隊(duì)的啦啦隊(duì)姑娘們亮相襄陽公園。

對于在中國市場發(fā)展緩慢的原因，《環(huán)球時報》認(rèn)為NFL是想要“緩慢但團(tuán)態(tài)堅(jiān)定”地在中國市場站穩(wěn)腳跟。體育媒體人顏強(qiáng)則認(rèn)為“NFL規(guī)則復(fù)雜，且懂的人不多，開展起來有困難。”

然而也有評論認(rèn)為，成本、場地和身體條件等因素阻礙了橄欖球和NFL在中國的發(fā)展。

橄欖球成本過高，購買頭盔、手套等裝備就要花掉幾千到上萬元人民幣。此外，NFL的場地為長360英尺、寬160英尺的長方形草坪，這也讓這項(xiàng)運(yùn)動在中國很難大規(guī)模開展。

由于橄欖球是一項(xiàng)高對抗性的運(yùn)動，這就要求球員擁有過硬的身體素質(zhì)，53人的隊(duì)伍也要求隊(duì)員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神。而在中國，符合這樣條件的人才并不多。

根植于美國人骨髓的“社區(qū)文化”也是令NFL在中國推廣艱難的另一個因素。

2013年2月1日，NFL中國媒體日，聯(lián)盟眾將出席發(fā)布會。

中國賽，不能再錯過了

雖然人們往往只在超級碗這天才想起橄欖球，但NFL掌握的一套數(shù)據(jù)卻令他們對未來有了信心。

粗略統(tǒng)計，在中國目前有1800萬的NFL球迷，其中通過線上和相關(guān)游戲跟蹤得來的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)在470萬人以上。

“這些人群（NFL粉絲）的構(gòu)成非常具有吸引力，他們年輕、有消費(fèi)力，有些曾在美國讀書工作，這讓我們也迸發(fā)出更大的激情。”沃咐或肢勒說。

事實(shí)上，NFL早在2007年就有在中國辦賽的計劃，當(dāng)時新英格蘭愛國者隊(duì)和西雅圖海鷹隊(duì)的比賽甚至已經(jīng)被安排在了當(dāng)年8月9日的北京，但是因?yàn)榍蜿?duì)擔(dān)心路途的遙遠(yuǎn)以及中國觀眾對NFL的不熟悉，最終比賽沒能成行。

如今NFL已經(jīng)在倫敦打了14場常規(guī)賽，在墨西哥城也有比賽舉行，這些海外賽事的成功讓NFL決定把曾經(jīng)沒有完成的工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

與此同時，在美國國內(nèi)壓制NBA的NFL也從競爭者那兒看到了希望。

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