在物業(yè)管理經(jīng)常提到管理費(fèi)采用酬金制或包干制兩種方式，那么這兩種管理方式有什么區(qū)別的，哪種方式對(duì)業(yè)主更有利呢?今天來(lái)一次性說(shuō)清楚包干制和酬金制的區(qū)別：

首先，酬金制即物業(yè)公司按固定的比例或固定的金額，按月從物業(yè)管理費(fèi)中提取報(bào)酬，其他款項(xiàng)應(yīng)全部作為項(xiàng)目物業(yè)管理的支出。包干制則物業(yè)公司將所有物業(yè)管理費(fèi)作為總收入，將項(xiàng)目管理所需費(fèi)用作為總支出，總收入與總支出之間的差值，作為物業(yè)公司的利潤(rùn)。

綜上所述，不難看出，作為物業(yè)管理公司，更希望采用包干制，雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是如果管理嚴(yán)格、控制得當(dāng)，會(huì)有較為豐厚的利潤(rùn)。但同時(shí)，由于公司經(jīng)營(yíng)的基本要素之一是利潤(rùn)最大化，因此在相關(guān)制度、法律、監(jiān)管等不是很健全時(shí)，很容易對(duì)業(yè)主的利益造成損害。

酬金制與包干制的利弊：

一、 酬金制：

酬金制方式有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

1. 對(duì)業(yè)主而言財(cái)務(wù)透明，便于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目物業(yè)管理進(jìn)行控制;

2. 物業(yè)管理費(fèi)可充分用于項(xiàng)目的物業(yè)管理工作;

3. 對(duì)項(xiàng)目的保值增值會(huì)起到良好作用;

4. 物業(yè)公司收入可控，發(fā)展穩(wěn)定;

5. 物業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，不存在因業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)虧損;

6. 有利于明確物業(yè)管理費(fèi)所包含的服務(wù)項(xiàng)目，減少物業(yè)管理方與業(yè)主方的財(cái)務(wù)糾紛及其它糾紛。

再來(lái)看下，酬金制的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1. 物業(yè)公司在同一項(xiàng)目上獲得更高收入的可能性較小;

2. 由于酬金制收入相對(duì)固定，物業(yè)公司的發(fā)展相對(duì)緩慢，可能喪失某些其他業(yè)務(wù)的投資機(jī)會(huì)，對(duì)公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展有一定影響。

二、包干制：

我們先看優(yōu)勢(shì)是什么：

1. 物業(yè)公司有機(jī)會(huì)獲得較高利潤(rùn);

2. 由于物業(yè)公司可能較快的獲得較高利潤(rùn)，因此也可能增加對(duì)其他業(yè)務(wù)投資的機(jī)會(huì)。

3. 由于收入可支配性較強(qiáng)，物業(yè)公司有機(jī)會(huì)獲得快速發(fā)展。

再看下包干制會(huì)存在哪些問(wèn)題：

1. 業(yè)主對(duì)物業(yè)管理財(cái)務(wù)狀況難以掌控;

2. 由于物業(yè)公司追求利潤(rùn)最大化，所以物業(yè)管理費(fèi)不一定充分用到該項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。由于利潤(rùn)的最大化要求，可能造成項(xiàng)目管理、服務(wù)、維護(hù)不足，造成業(yè)主投訴，使得業(yè)主與物業(yè)公司之間產(chǎn)生糾紛和矛盾;

3. 若物業(yè)管理費(fèi)不能充分用于該項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，則可能導(dǎo)致物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)不足，對(duì)物業(yè)的保值增值作用受到限制，造成項(xiàng)目的保值增值能力降低，對(duì)業(yè)主的后期收益產(chǎn)生較大影響;

4. 由于主要靠收取物業(yè)費(fèi)來(lái)維持項(xiàng)目的運(yùn)行和利潤(rùn)，物業(yè)公司的收入因此可能出現(xiàn)不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。而當(dāng)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)導(dǎo)致其信譽(yù)度降低，對(duì)物業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生威脅。

針對(duì)以上對(duì)酬金制和包干制的對(duì)比，我們不難得出以下結(jié)論：

1. 對(duì)于物業(yè)管理項(xiàng)目而言，由于酬金制可以使物業(yè)管理費(fèi)用獲得充分利用，在物業(yè)項(xiàng)目的維護(hù)保養(yǎng)、保值增值、業(yè)主關(guān)系、財(cái)務(wù)公開(kāi)等等方面，酬金制具有明顯優(yōu)勢(shì);

2. 對(duì)于物業(yè)公司而言，由于公司收入穩(wěn)定，并可獲得良好信譽(yù)和聲譽(yù)，因此在公司的穩(wěn)步發(fā)展、社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、市場(chǎng)占有率的提升等方面，酬金制同樣具有明顯優(yōu)勢(shì)。

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