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公司的組織結構是指什么(公司組織結構類型)
公司的組織結構是指什么
組織結構是指為了實現組織目標，而對全體組織成員進行的職能劃分，以便更好地進行分工協作。
組織結構是以職務范圍、責任、權利三方面，構建起來的動態結構體系。其目的是為了更高效地實現組織戰略目標，而進行的職能劃分并構建分工協作體系，因此，組織結構需要根據組織重大戰略的調整，進行不斷修正。
組織結構類型有哪些
直線職能制(適用于勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。)
采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。
優點：結構簡單，命令不易失真、責權明確、易于適應環境變化、管理成本低。
缺點：有違專業化分工的原則、權力過分集中，容易導致權力的濫用。
職能型組織結構(勞動密集，重復勞動的大中型企業)
最典型的組織結構模式，不同的部門負責不同的職能，企業將職權和責任分派給專門單元的管理者。
優點：管理工作分工較細、有利于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。
缺點：多頭領導，不利于組織的集中領導和統一指揮、各職能機構往往不能很好配合;
事業部制
事業部制結構按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。如分公司、子公司、同公司的不同項目部等。
優點：責權利劃分比較明確，更調動經營人員更多的積極性、以利潤為導向，能保證公司獲得穩定的利潤、能培養更多的人才。
缺點：需要眾多的管理人員、事業部之間競爭激烈，協調性差。
項目組(緊急事件應對)
為完成某一特定工作任務，將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。
優點：組織速度快
缺點：員工協同效率低下
戰略業務單位組織結構
適用于擁有多種產品系列的大企業，通過將相關性強的產品線歸類不同的事業部，再將這些事業部歸類一個戰略業務單位。如同一公司的電腦產品戰略單位、手機產品戰略單位、家電產品戰略單位.....等。
模擬分權制
是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。
矩陣制
介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。
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