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企業經營戰略規劃怎么做(經營戰略總體規劃的基本內容)
1.確定經營戰略內容
為了促進企業的長久、可持續發展，不斷實現企業經營目標，企劃部必須依據戰略環境和企業發展特點，制定合理、準確的企業經營戰略總體規劃，確定企業經營戰略總體規劃的基本內容。一般情況下，企業經營戰略總體規劃包括以下兩項基本內容。
(1)企業發展方向規劃
企業發展方向，是對企業發展的定位和指導，是企業戰略規劃的重要內容。在確定企業發展方向時，企業應充分考慮所處的內外戰略環境，明確自身的核心競爭力，通過充分發揮自身優勢，促進企業發展目標的實現。
(2)企業資源配置策略
合理的企業資源配置是企業戰略目標實現的重要基礎，企業必須根據發展方向和發展任務進行合理的資源匹配，充分考慮各種資源間的配置關系以及成本和風險的實際承受能力，合理運用戰略地圖方法，在財務、客戶、內部、學習和成長四個層面上對企業資源進行合理配置。
2.企業經營戰略規劃怎么做?經營戰略規劃步驟如下：
企劃部在進行經營戰略總體規劃時，可參考以下步驟進行。
(1)進行戰略環境分析
在進行經營戰略規劃時，企劃部必須先對企業戰略環境進行合理分析，掌握其存在的優勢和劣勢，清楚外部市場的機會和威脅，了解競爭對手的活動策略，為進行進一步的戰略規劃做好準備。
(2)進行戰略任務分析
企劃部應根據戰略環境分析的結果，結合其特點，明確企業定位，合理、清晰地確定企業的發展方向任務目標。
(3)合理配置企業資源
企劃部應充分調配企業現有資源，合理利用外部的可用資源，制定明確的經營發展計劃，為其任務目標的實現奠定基礎。
(4)公布企業戰略規劃
為團結和激勵企業員工，共同完成企業戰略目標，企劃部可適當地公開經營戰略規劃，促進企業員工間的溝通交流。
(5)不斷完善戰略規劃
企劃部應根據內外環境的變化，合理調整和完善企業的經營戰略規劃，以保證企業戰略的順利實施和發展目標的順利實現。
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