?管理會計概念與目標(biāo)

概念：是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

目標(biāo)：通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

管理會計指引體系包括哪些

由理論、指引、人才、信息化?咨詢服務(wù)構(gòu)成“4+1”的管理會計有機(jī)系統(tǒng)

管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫

基本指引在管理會計中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)

應(yīng)用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)

案例庫是對國內(nèi)外管理企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)，是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范

?管理會計的四要素及其具體內(nèi)容

單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)包括管理會計活動、應(yīng)用環(huán)境、工具方法、信息與報告四個要素

管理會計活動

在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)

應(yīng)用環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境：與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素

外部環(huán)境：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律、技術(shù)等因素

?工具方法

是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流出的統(tǒng)稱

戰(zhàn)略地圖：通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖

預(yù)算管理應(yīng)用的會計工具方法，包括滾動預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算、彈性預(yù)算、作用預(yù)算等

成本管理等工具方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法

營運管理領(lǐng)域應(yīng)用工具方法包括本量利分析、敏感分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價和多維度盈利能力分析

投融資管理領(lǐng)域工具包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化

績效領(lǐng)域包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等

?信息與報告

管理會計報告按內(nèi)容分為綜合性報告和專項報告

按期間分定期和不定期

?管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體 融合性 適應(yīng)性 戰(zhàn)略導(dǎo)向 成本績效

主體：單位整體，單位內(nèi)部責(zé)任中心

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