提高效率,降低成本,這是每個企業管理者的愿望,也是一直以來企業的重點發展方向,很多企業專門設置了獨立部門以進行人力資源管理。但即便如此,仍有不少企業不清楚人力資源成本到底包含哪些,以致于在開展人力資源管理工作中始終找不到重點。那企業人力資源管理成本到底包含哪些內容呢?下面是企業人力資源成本的三大方面：

企業獲取人力資源時需付出的取得成本

所謂取得成本,即指企業在招聘及錄取員工時所產生的成本,其中主要包括招聘、選擇、錄用、安置等成本。

其中,招聘成本指企業為吸引所需人才而產生的費用,又包括廣告費,工資、福利、加班費,通信費,資料費,招聘渠道費用以及其他費用。選擇成本指企業為選擇合適人才而產生的費用,主要包含初試、復試、評價、體檢等過程中產生的費用。

錄用成本指企業將合適人才錄用到企業時所產生的費用,其中包含錄取手續費、搬遷費、旅途補助費、離職補償金及違約補償金等。安置成本則指企業將被錄取員工安排到崗位上的各種行政管理費用,其中包含錄用部門為安置人員所損失的時間成本以及勞務成本。

企業在開發人力資源時的成本

開發成本即指企業為使新人能快速熟悉業務,達到崗位要求的業務水平或為提升在崗人員素質而開展的教育培訓所產生的費用,其中包括崗前培訓、在職培訓以及脫產培訓等。

其中,崗前培訓即指新人上崗前企業對員工進行的有關企業發展史、規章制度、業務知識以及業務技能等方面的培訓所產生的費用,其中包含培訓講師、新員工工資、學習資料費等。在職培訓成本則指企業在員工不脫崗情況下進行培訓所產生的費用,其中包含被培訓人員工資、資料費等。而脫產培訓成本則是企業因工作需求對在職員工進行脫產培訓所產生的費用,其中包含培訓機構培訓費、被培訓人工資、食宿費等。

企業在使用人力資源時所產生的成本

使用成本即指企業在使用人力資源時所需支付的費用,主要體現在員工工資、各種補貼、加班費、勞保費、年終分紅、休假費用等。

企業在員工離職時所產生的成本

離職成本即指員工離職時,企業可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活補助以及離職交通費用等,而其中主要包括以下幾方面。即離職補償成本,即指企業辭退員工或員工自動離職時,企業可能補償給員工的費用,其中有應付員工工資、離職金以及離職人員安置費等。

離職前后低效成本,即指員工將離職及離職后為企業造成的工作低效及生產低效給企業造成的損失;空崗成本,即指員工離職后因崗位空缺給企業造成的損失;離職管理費用,即指員工離職過程中,管理部門為處理該事項所產生的費用,其中包含離職面談時、辦理離職相關手續、收集離職員工資料以及分析離職原因時需支付的費用。

綜上所述,企業人力資源成本涉及范圍較廣,因此企業若想真正實現降本增效,也需進行多方考察,而此時同專業第三方平臺用友薪福社合作,加快調整轉型速度也成為明智選擇。據悉,用友薪福社是社會化用工倡導者及踐行者,提出的社會化用工整體解決方案也能真正幫助企業調整人力資源配置,實現轉雇傭為合作,以減輕企業運營管理費用。同時,用友薪福社也能結合自身豐富經驗,也能助力企業解決經營過程中于招聘端、運營端出現的問題,由此也有助于企業實現長效運營。

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