您當前位置：首頁 > 知產百科 > 文章正文
制造業如何進行成本控制(講解制造業成本控制的3個環節)
實現利潤是企業生存和發展狀大的基礎。當前制造業競爭激烈，如何有效降低成本、保持利潤的持續增長成為是制造業生存的首要問題。制造業企業始終應該把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為企業降低成本提高競爭力，占有市場贏得優勢，并持續在以下環節加強成本控制。
制造業如何進行成本控制?又包括哪些內容？1、采購環節成本控制
降低原材料采購費用，尋找價格上有競爭力的供應商；統籌安排采購數量和采購批次，制定合理的采購周期；實施供應商原材料寄售計劃，減少資金沉淀，減少物料運輸費用。
2、生產環節成本控制
降低設計成本。制定合理工藝方案，改進生產工藝。將成本管理和產品研發設計有機的結合，避免設計盲目性，力爭實現產品設計的標準化、系列化和模塊化。
注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如物品擺放方式動作分析等，為降低企業成本提出合理化建議。
引入目標成本管理，推進業務改進和管理創新。在企業內部導入市場機制，建立目標成本管理體系，將目標成本及相關的管理指標層層分解到企業各個環節及責任中心，各個成本中心對企業目標成本負責，推動企業管理者及員工自覺運作用管理思想、方法和工具進行業務改進和管理創新。
循環漸進推動成本考核，通過考核激勵實現目標成本。通過對不同層次的成本管理，使每一階段實施目標明確，業務改進有的放矢，對目標成本實現量化考核，將企業內部各個環節及責任中心利益與目標成本實現績效掛鉤，將企業成本壓力傳遞到各個環節及責任中心，再傳遞到每個員工。考核機制的“壓力”和“獎勵”將充分激發管理者和員工的主觀能動性，隨著企業目目標成本管理的應用不斷深化，管理水平不斷提高，就會促使企業成本領先優勢戰略逐步得到實現。
3、庫存環節成本控制
降低庫存，在提高庫存周轉率；建立供應鏈預警機制，與供應商實現共贏。和供應商時刻保持著信息溝通，實現供應商與公司庫存資源互補的優勢，減少對存貨資金的占用，實現信息資源雙向互動；通過委托寄售、供應商代管的方法降低庫存成本。
推薦閱讀：
看過《制造業如何進行成本控制(講解制造業成本控制的3個環節)》的人還看了以下AI文章
.png)
.png)
.png)
最新文章
稅務登記證可以注銷嗎(稅務注銷需要什么材料和流程)
注冊一個公司的流程怎樣費用多少(注冊公司的手續和費用標準)
辦理股東變更需要什么資料(股份變更流程)
寧波注冊公司流程及費用(寧波注冊公司的完整流程)
辦理分公司需要帶什么資料(注冊分公司的流程和所需材料)
熱門文章
如何查詢中小企業名單(中小微企業名錄查詢系統入口)5598人閱讀
國家企業信用公示信息系統山西入口(企業信息公示年報流程) 3910人閱讀
如何查詢商標注冊情況(注冊商標名稱查詢詳細步驟) 2540人閱讀
廣州紅盾網企業信息查詢系統入口(紅盾網企業信息查詢流程) 1973人閱讀
國家企業信用公示信息系統湖北入口(工商年報公示流程) 1661人閱讀
內蒙古企業信用信息查詢公示系統入口(企業公示年報流程) 1552人閱讀
遼寧省企業信用公示信息系統入口(工商年檢具體操作步驟) 1413人閱讀
員工工資超過5000怎么扣稅(5000以上扣稅標準稅率表) 1386人閱讀
食品經營許可證網上申請登錄入口(山東食品經營許可備案系統操作流程) 1197人閱讀
國家企業信用公示信息系統四川入口(企業信用信息公示填報流程) 1143人閱讀
