工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)，內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本管理要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1.施工成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)成本到底在什么范圍之內(nèi)。

2.施工成本計(jì)劃：如何進(jìn)行成本控制。

3.施工成本控制：將各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

4.施工成本核算：成本有沒(méi)有控制住，要進(jìn)行核算。

5.施工成本分析：看成本和計(jì)劃有沒(méi)有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并進(jìn)行分析。

6.施工成本考核：分析完后，哪些地方將來(lái)需要提倡，哪些地方需要堅(jiān)決制止。

工程項(xiàng)目成本管理這六個(gè)環(huán)節(jié)中成本控制是非常重要的一環(huán)。成本控制是不確定性因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容，是一個(gè)全員、全過(guò)程、全面系統(tǒng)控制的過(guò)程。成本控制主要包括四個(gè)階段：

1.在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

造價(jià)工程師根據(jù)施工圖紙，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)因素，憑著自己對(duì)市場(chǎng)掌握的信息，由招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定施工中各種材料價(jià)格、人員和設(shè)備數(shù)量，計(jì)算動(dòng)員和調(diào)遣費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)情況計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С?，即工程預(yù)算成本。

2.在施工階段

施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

3.其它方面

值得注意的是，國(guó)際上通常采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證上面。所以，造價(jià)工程師一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。

4.在工程結(jié)算階段

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。

施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就要做好工程項(xiàng)目成本管理，才能維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，爭(zhēng)取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。這需要采取有效的管理措施，現(xiàn)在很多大公司都采用工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助管理項(xiàng)目，其中就包括工程項(xiàng)目成本管理。吉工寶就是很多企業(yè)都在用的一款幫助管理項(xiàng)目的軟件。

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