什么是期權(quán)池？

所謂期權(quán)池實(shí)際上是指，在不稀釋改變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中原始股份比例的前提下，事先預(yù)留出一部分股權(quán)，用于合伙企業(yè)未來吸引人才或者投資。期權(quán)池設(shè)立之后，也可以將這部分股份作為獎(jiǎng)勵(lì)用于激勵(lì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員。

對(duì)于公司而言，期權(quán)池的設(shè)立，不僅能夠讓公司有足夠的股分吸引未來的員工，用作未來對(duì)現(xiàn)在員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還可以有效避免每次向員工發(fā)放股票時(shí)都要重走一遍增發(fā)股票的復(fù)雜流程。

每個(gè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方式各不相同，那么對(duì)于初創(chuàng)合伙企業(yè)而言在設(shè)立期權(quán)池需要注意哪些細(xì)節(jié)，才能合理有效的實(shí)施呢？

設(shè)立期權(quán)池遇到的一個(gè)問題就是企業(yè)需要拿出多少股份用來設(shè)立期權(quán)。國外企業(yè)，尤其是在硅谷比較常見的就是將公司全部股份的10%至20%，用來作為預(yù)留的期權(quán)。期權(quán)池份額的設(shè)定并不是任意選取的，一定是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算后才能確定的。

通常情況下，創(chuàng)業(yè)公司未來對(duì)重要員工數(shù)量的需求是期權(quán)池額度設(shè)定的重要參考依據(jù)。創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于重要員工的需求量越大，角色越重要，其所需要設(shè)定的期權(quán)池金額就越大。而對(duì)于角色重要性的判斷標(biāo)準(zhǔn)則比較簡(jiǎn)單，比如說聯(lián)合創(chuàng)始人、核心高管、中層骨干……這些都是公司較為重要的角色，對(duì)于這些職位，缺得越多，則期權(quán)池需要流得就越大。

通常創(chuàng)業(yè)公司越早期，其所需要的重要人員越多，因此，這個(gè)時(shí)候，其對(duì)于期權(quán)池額度的設(shè)定就需要越大。反之，對(duì)于較為成熟的公司而言，其人才架構(gòu)組成已趨完備，這個(gè)時(shí)候，其對(duì)期權(quán)池額度的要求也就越小。

企業(yè)在進(jìn)行期權(quán)分配的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，通常情況下期權(quán)的受益人都是公司管理層的人員或者一些骨干員工。

舉個(gè)例子，某企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立了12個(gè)級(jí)別，員工若想要獲得公司的期權(quán)，需要管理層的人員對(duì)個(gè)人的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，然后進(jìn)行發(fā)放。

對(duì)于初創(chuàng)型的合伙企業(yè)而言，股權(quán)屬于稀缺性資源，因此在進(jìn)行期權(quán)分配的時(shí)，可以有側(cè)重點(diǎn)的考慮團(tuán)隊(duì)中比較有能力的成員，如此才能達(dá)到實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的目的。

通常期權(quán)的有效期限包括等待期和行權(quán)期兩方面。期權(quán)往往是需要經(jīng)過一段時(shí)間后才可以真實(shí)生效，例如規(guī)定員工需要任職滿1年，期權(quán)承諾才開始生效，這1年的時(shí)間就是等待期。而行權(quán)期限，則是指受益人行使期權(quán)的有效時(shí)間是多長。有效期限設(shè)定的時(shí)間越長，相對(duì)應(yīng)的股權(quán)的估值也會(huì)不斷變道，如此便意味著企業(yè)需要花費(fèi)的成本增加，因此創(chuàng)業(yè)者需要斟酌考慮。

理論上，創(chuàng)業(yè)者可以選擇在任何時(shí)候進(jìn)行期權(quán)發(fā)放，可在實(shí)際的操作中，在企業(yè)發(fā)展的不同階段中進(jìn)行期權(quán)分配往往具有不同的影響。

合伙企業(yè)從創(chuàng)立初期到成熟期是需要經(jīng)過一定的發(fā)展周期的，由于企業(yè)之間的性質(zhì)和規(guī)模都不相同，因此發(fā)展周期也是各不相同，有的是5年有的是10年，甚至還有更長的時(shí)間。通常情況下，大多企業(yè)會(huì)選擇在成長期進(jìn)行期權(quán)發(fā)放，此時(shí)企業(yè)規(guī)模雖然不大但是卻具有一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑘F(tuán)隊(duì)成員們更容易清楚地看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，此時(shí)進(jìn)行期權(quán)發(fā)放更容易增加團(tuán)隊(duì)成員的向心力。

相反，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模比小實(shí)力較弱，未來的發(fā)展仍舊比較模糊，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)看不到企業(yè)未來的價(jià)值所在，若在此時(shí)進(jìn)行期權(quán)發(fā)放，對(duì)期權(quán)受益人來說會(huì)缺乏一定的吸引力。

總之，企業(yè)選擇期權(quán)發(fā)放的階段不應(yīng)該過早，具體選擇什么時(shí)期是創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行考量的關(guān)鍵點(diǎn)。

以上四點(diǎn)內(nèi)容就是創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立期池時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)，無論成熟的企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，在進(jìn)行期權(quán)設(shè)立的時(shí)候一定不能馬虎。如果期權(quán)池設(shè)立的不合理，就更容易引起團(tuán)隊(duì)成員的不滿，不僅無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，而且還會(huì)起到反作用加快企業(yè)人才的流失。因此，在設(shè)立期權(quán)池時(shí)一定要可考慮周全。

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