主管和經(jīng)理(主管和經(jīng)理哪個職位大)

今天給各位分享主管和經(jīng)理的知識，其中也會對主管和經(jīng)理哪個職位大進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

主管和經(jīng)理哪個職位大？

主管與部門經(jīng)理中部門經(jīng)理的職位高。

各部門經(jīng)理如財務(wù)經(jīng)理、zhi銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理屬于同一職；部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人員，主要職責是為部門的整體業(yè)績負責。

主管是主持管游斗唯理自己的部屬，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。

部門經(jīng)理既然是部門領(lǐng)導就要擔負起部門銷兆領(lǐng)導的管理和帶隊責任。在工作中部門經(jīng)理要善于做到有效地同下屬溝通，正確處理好批評與鼓勵的關(guān)系，把握好二者的度。

經(jīng)理的職權(quán)

經(jīng)理作為公司日常生產(chǎn)經(jīng)營首席負責人，按照公司既成制度行使經(jīng)理權(quán)力，如果公司沒有既成制度可沿襲，也沒有公司章程的規(guī)定時，則按公司法的規(guī)定行使下列權(quán)力：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事神培會決議。

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬訂公司的基本管理制度。

5、制定公司的具體規(guī)章。

6、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人。

主管和經(jīng)理有什么區(qū)別?

經(jīng)理和主管的區(qū)別?

1主管和經(jīng)理，經(jīng)理比主管大

2，熟悉工作，了解團隊，挖掘團隊中的人才，和聽話的人。

3，都有錢途，就看主管和經(jīng)理你如何發(fā)揮了

4，能應(yīng)聘經(jīng)理當然好，但是如果能做主管也沒關(guān)系，主要不是職位問題，是看那個更有前途，前途=錢途，所以不要光看重錢

大家說下公司里主管和經(jīng)理的區(qū)別在那主管和經(jīng)理？謝謝

對于大多數(shù)公司來說，主管比經(jīng)理低一粗簡級。

第一，主管相當于部門的負責人，但是按照一般的級別，視同班組長；而經(jīng)理相當于中層干部。

第二，在部分公司，主管和經(jīng)理并沒有什么本質(zhì)差異，只是稱呼有點區(qū)別而已。

總監(jiān) 經(jīng)理 主管 三個職位的區(qū)別

總監(jiān)一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。承擔對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。

站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權(quán)執(zhí)行某項關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對董事會負責。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責人，對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。

主管為主持管理的意思。為“掌管某種專門事務(wù)的職官。

總監(jiān)是相當于副總的高層管理者。經(jīng)理 、主管一般指中層管理者，有時基層管理者也叫主管。

經(jīng)理和主管的區(qū)別

經(jīng)理 - Manager

主管 - Supervisor

經(jīng)理通常比主管大，沒錯。A manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises.

主任跟主管有什么區(qū)別？

主管是管理一個部門或者一個單位的負責人的總稱,在經(jīng)濟生活中,主管可以是總經(jīng)理部門經(jīng)理,或者是某個部門的負責人也可以稱為主任,部長等雖然稱呼大不相同,但是其性質(zhì)是主管.車間主任是一個車間或生產(chǎn)部門的負責人,負責一個車間或者生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù),車間主任要根據(jù)主管下達的生產(chǎn)任務(wù)來安排生產(chǎn),所以主管和車間主任是上下級關(guān)系,在有些時候也可以是同一級,即主管和車間主任的職責統(tǒng)一于一職,負責生產(chǎn)管理和負責生產(chǎn).

主管和經(jīng)理的區(qū)別是什么？（用通俗點的解釋）

主管是管比如公司哪要換燈阿地板啊等一些公司的雜物和財務(wù)的！經(jīng)理是付擇管理公司里的正事！比如公司里的事情需要處理由他來決定，但有小地方是不分的就叫主管經(jīng)理，都包了

經(jīng)理人和經(jīng)理是同一性質(zhì)嗎？他們的不同點是什么？經(jīng)理人和經(jīng)紀人的區(qū)別又是什么？

經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

經(jīng)紀人指為促成他人商品交易，在委托方和合同他方訂立合同時充當訂約居間人，為委托方提供訂立合同的信息、機會、條件，或者在隱名交易中代表委托方與合同方簽定合同的經(jīng)紀行為而獲取傭金的依法設(shè)立的經(jīng)紀組織和個人。

經(jīng)理是企業(yè)中負責經(jīng)營管理的人。

經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

經(jīng)紀人指溝通、促進達成交易并從中取得傭消搜金的代理人，聯(lián)系人，中間人拿凳歷或介紹人。

請問大家經(jīng)理與總監(jiān)的區(qū)別是什么？

營銷經(jīng)理是協(xié)調(diào)整個銷售部門的所有機構(gòu)的工作，對銷售進行全盤策劃和控制！而總監(jiān)是工作質(zhì)量的把關(guān)和指導他的職位在營銷經(jīng)理之上，一般情況下是不會兩個職位一人做儲，這樣就不能使銷售工作得到更好的監(jiān)督！也就會讓出現(xiàn)的問題沒有人能提出來而得不到解決！！

業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)經(jīng)理有什么區(qū)別?

業(yè)務(wù)主管，某項業(yè)務(wù)的主要負責人，對這個項目有發(fā)言權(quán) 業(yè)務(wù)經(jīng)理，總管業(yè)務(wù)的人，大多數(shù)很有權(quán)利

總裁、董事長和總經(jīng)理三者有什么區(qū)別？

董事長、總裁、總經(jīng)理的關(guān)系

首席執(zhí)行官(CEO):

公司董事會的代理人.執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機構(gòu)的最高負責人.通常由董事長兼任.

總裁:

僅次于CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.

總經(jīng)理、首席營業(yè)官(COO):

CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.

董事長:

公司董事會主席,直接領(lǐng)導公司里的董事會,以及附設(shè)的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.

總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版"首席執(zhí)行官"更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實質(zhì)內(nèi)涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領(lǐng)導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。

怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責權(quán)限，是一個在實際上和法律上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個公認的聯(lián)邦標準。美國絕大多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員主管和經(jīng)理：總裁（President），董事會秘書（Secretary）和財務(wù)主管（Treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會可以根據(jù)公司章程（Bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括CEO，COO職位，但并非法定必設(shè)。

換言之，企業(yè)的行政長官的職權(quán)劃分并沒有一個統(tǒng)一的標準，而是因企業(yè)不同而不同。兩位同樣具有CEO頭銜的行政長官的實際權(quán)力可能相去甚遠。這是因為企業(yè)的法定權(quán)力機構(gòu)是董事會，而董事長的實際權(quán)力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國實際來看，CEO，董事長在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國American Express vs.Lopez 案例中，法院判決意見指出“董事長......

主管和經(jīng)理是一個級別嗎？他們的工作有哪些區(qū)別？

每個人都想進入一個公司主管和經(jīng)理，然后進入一個公司后就成為一個經(jīng)理。在公司里主管和經(jīng)理，領(lǐng)導可以管員工，也可以管領(lǐng)導。那么具體來說，我們就來看看領(lǐng)導和員工之間到底是一個什么級別，他們有什么區(qū)別！大家可能會覺得，我是在說基層，沒有經(jīng)歷過基層該有主管和經(jīng)理的工作！但事實上，工作性質(zhì)和級別不同，所需要承擔主管和經(jīng)理的責任也不同。那我們就一起來看看他們之間真正的區(qū)別吧！

能力就是指人們的思考能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)行為解決問題的能力。能力不僅指人的能力，也指人的工作能力。工作能力又稱決策和領(lǐng)導力，是一個人能力和智慧的綜合體現(xiàn)。它與個人的思想能力、領(lǐng)導力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)息息相關(guān)。想要成為一個領(lǐng)導力強、能力突出的員工，首先需要學會一個領(lǐng)導者思維。也就是說，領(lǐng)導力代表著你的領(lǐng)導地位，而員工更需要學習領(lǐng)導才能做到。因此我們可以把能力分為管理力、領(lǐng)導力和推動力、創(chuàng)造力這三個方面。

管理是指通過一定形式使員工與管理者之間相互合作來達到管理目的的行為舉止。管理的目的是使員工在工作中能發(fā)揮自己專長和才能，從而實現(xiàn)自己的目標。所以我們會發(fā)現(xiàn)有些管理者是非常喜歡把員工當作下屬來對待。如果你要讓你的員工把你當作領(lǐng)導來看待那么你可以把員工當作他的朋友或者是家人一樣看待。這就說明兩者之間存在著某種親密關(guān)系。員液段工和管理者之間的關(guān)系：管理者可以管員工，但是員工可以管管理者。

經(jīng)理的級別比領(lǐng)導高，主管一般比主管低，而經(jīng)鬧鋒譽理比主管還高。經(jīng)理主要負責公司的日常管理工作，主管主要負責公司的戰(zhàn)略發(fā)展和目標實現(xiàn)、人事、財務(wù)、物資采購、銷售等方面的工作。而下屬則負責協(xié)助領(lǐng)導工作。經(jīng)理會根據(jù)工作性質(zhì)和自身的能力來決定崗位，而下屬則會根據(jù)自身對工作理解來決定崗位基運。下屬對領(lǐng)導所提出目標和方案都會努力完成；如果他自己有能力也會努力完成；而經(jīng)理則會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)目標方案。

經(jīng)理和主管有什么區(qū)別？

主管和經(jīng)理的區(qū)別：

1、一個優(yōu)秀的主管他只要能獨當一面就可以，但是一個出色的經(jīng)理他不僅要能獨擋一面，還要有大局觀。

2、一個出色的經(jīng)理必須要具備才能，還要有博大的胸懷，要有容人之心。

3、還要具備培養(yǎng)下屬的能力，也要懂得如何建立自己的團隊。

4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下屬建立良好的關(guān)系。

5、經(jīng)理人職位在企業(yè)中往往屬于一個獨立模塊，對上要有獨當一面的交代，比如規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、反饋一樣不能少，還要在公司眾多的功能模塊中爭取資源。

擴展資料：

如果說主瞎蠢和管靠技術(shù)吃飯，那么經(jīng)理就全靠溝通吃飯，“茶滿了！請倒掉！！”你原有的優(yōu)勢或許不能稱為優(yōu)勢了！借用流行語，主管靠細節(jié)決定成敗，那么經(jīng)理就全靠戰(zhàn)略制勝！

在上級面前你是技術(shù)專家，在下級面前你是管理專家（最好是自稱服務(wù)專家）。給部門同事提供更好的服務(wù)，帶領(lǐng)他們創(chuàng)造一個又檔早一個的戰(zhàn)績。比如，經(jīng)你的手創(chuàng)造出更多的技術(shù)磨盯專家，甚至是打得響的技術(shù)專家。

參考資料：

百度百科-項目經(jīng)理

百度百科-主管

經(jīng)理和主管的區(qū)別是什么？

一、崗位不同

1、經(jīng)理：是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。

2、主管：為對企業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部事務(wù)進行指揮、調(diào)雹鄭動和決策，負責單位的直接工作。

二、定位不同

1、經(jīng)理：對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的散并職業(yè)經(jīng)理人充任。

2、主管：配合各單位處理與人事相關(guān)的一切日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好日常行政關(guān)系，順利完成上級賦予的交辦事項，并組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。

三、職責不同

1、經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

2、主管：負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；負責制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。

擴展資料：

經(jīng)理工作權(quán)限

一、有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。

三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權(quán)。

四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。

五、有權(quán)批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。

參考資料來源：百度沖肆跡百科-主管

參考資料來源：百度百科-總經(jīng)理

關(guān)于主管和經(jīng)理和主管和經(jīng)理哪個職位大的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。

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