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內部控制是什么？

內部控制，是指由企業董事會（或者由企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構，以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目敗沒標的一系列控制活動。一般而言，內部控制搭枯巧的目標有以下幾個方面：（1）企業戰略；（2）經營的效率和效果；（3）財務會計報告及管理信息的真實可靠；（4）資產的安全完整；（5）遵循國家法律法規和有關監管要求。

根據內部控制的以上定義，內部控制五個目標的關系就是：1、在遵循國知鍵家法律法規和有關監管要求的前提下，根據企業戰略目標的要求，建立公司相關內控制度；2、在這些內控制度具有有效性的前提下，保證公司資產的保值增值及企業獲得最合理的收益；同時保證財務會計報告及管理信息的真實可靠。

內控是什么意思?

內控意思是內部控制的簡稱。指一般公司企業內部的控制運作。內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量氏讓廳，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

歷史發展：

第一個階段，內部控制的雛形—蒙馬利1912內部牽制。以職務分離滑廳，帳戶核對為主要內容。

第二階段，內部控制的初步形成—由內部牽制逐漸演變成由殲隱組織結構，職務分離，業務程序，處理手續等因素構成的控制系統。

第三階段，成熟期內部控制結構。代表，1988年美國aicpa發布的《審計準則公告第55號》，它以"內部控制結構代替內部控制，并提出內部結構的三要素，控制環境、會計系統和控制程序。

內部控制的含義是什么呢？

內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

內部控制的內容，歸恨結底是由基本要素組成的。這些要素及其構成方式，決定著內部控制的內容與形式。要素有五個方面：

1、控制環境　

控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，并影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。

2、風險評估

每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。具體包括：目標、風險、環境變化后的管理等等。

3、控制活動

企業管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發出必要的指令。控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程序，如核準、授權、驗證、調節、復核營業績效、保障資產安全及職務分工等。 控制活動在企業內的各個階層和職能之間都會出現，這主要包括：高層經理人員對企業績效進行分臘睜枝析、直接部門管理、對信息處理的控制 、實體控制、績效指標的比較、分工。

4、信息與溝通

企業在其經營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的信息，并進行溝通，以使員工能夠履行其責任。信息系統不僅處理企業內部所產生的信息，同時也輪敏處理與外部早敏的事項、活動及環境等有關的信息。企業所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法，并對外界顧客、供應商、政府主管機關和股東等做有效的溝通。主要包括：信息系統、溝通。

5、監控

內部控制系統需要被監控。監控是由適當的人員，在適當及時的基礎下，評估控制的設計和運作情況的過程。監控活動由持續監控、個別評估所組成，其可確保企業內部控制能持續有效的運作。具體包括：持續的監控活動、個別評估、報告缺陷。

什么是內部控制

內部控制：是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。

控制要素：

企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素? ：

（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，或枝合理確定風險應對策略。

（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、衫辯敏傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

擴展資料：

內部控制原則：

企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則 ：

（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。

（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要灶掘業務事項和高風險領域。

（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

（四）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

參考資料：百度百科----內部控制

內部控制是什么意思?

問題一：內部控制是什么意思呢？ 內部控制是被審計單位為了合理保證亂局租財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策及程序。

內部控制的目標

(1)財務報告的可靠性，這一目標與管理層履行財務報告編制責任密切相關;

(2)經營的效率和效果，即經濟有效地使用企業資源，以最優方式實現企業的目標;

(3)遵守適用的法律法規的要求，即在法律法規的框架下從事經營活動。

內部控制要素

(1)控制環境;

(2)風險評估過程;

(3)與財務報告相關的信息系統與溝通;

(4)控制活動;

(5)對控制的監督。

問題二：什么是內部控制 內部控制是形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化和系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。內部控制按其控制的目的不同，可以分為會計控制和管理控制。會計控制是與保護財產物資的安全性、會計信息的真實性和完整性以及財務活動的合法性有關的控制；管理控制是指與保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現饑關的控制。會計控制與管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于會計控制，也可用于管理控制。

內部控制制度的構成內容

一般地說，內部控制制度的范圍應當涉及企業的各種經濟業務，范圍擴展得越大，控制就越是嚴密，作用也就越大嘩兆。經濟業務的種類繁多，內部分工較細，對外關系復雜，因此要設計嚴密完臘喚善的內部控制制度，其范圍應當擴展到企業的每一種經濟業務，對所有經辦業務的部門和人員都提出具體要求，以保證內部控制制度的效用。

問題三：內部控制具體是指什么？ 內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在于改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。最早的控制主要著眼于保護財產的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側重于從錢物分管、嚴格手續、加強復核方面進行控制。隨著商品經濟的發展和生產規模的擴大，經濟活動日趨復雜化，才逐步發展成近代的內部控制系統。

目錄

內部控制的定義

內部控制要素

內部控制的基本結構事前防范

事中控制

事后監督

內部控制理論的發展階段

內部控制的作用（一）提高會計信息資料的正確性和可靠性

（二）保證生產和經管活動順利進行

（三）保護企業財產的安全完整

（四）保證企業既定方針的貫徹執行

（五）為審計工作提供良好基礎

內部控制的種類（一）內部會計控制

（二）內部管理控制

內部控制的目標

內部控制建設應遵循的原則

我國企業內部控制十大問題

內部控制制度不能有效執行原因內部控制的定義

內部控制要素

內部控制的基本結構 事前防范

事中控制

事后監督

內部控制理論的發展階段

內部控制的作用 （一）提高會計信息資料的正確性和可靠性

（二）保證生產和經管活動順利進行

（三）保護企業財產的安全完整

（四）保證企業既定方針的貫徹執行

（五）為審計工作提供良好基礎

內部控制的種類 （一）內部會計控制

（二）內部管理控制

內部控制的目標

內部控制建設應遵循的原則

我國企業內部控制十大問題內部控制制度不能有效執行原因展開 編輯本段內部控制的定義

所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。

編輯本段內部控制要素

提出內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。 內部控制是為實現經營管理目標、組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施。 我國中小企業發展迅速，但內控管理不容樂觀。中小企業需要結合自身特點，優化控制環境，明確控制目標，改善控制技術，并不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。 目前，受到薩班斯法的影響，財政部加強了內控標準的修訂，這需要立法學的指導。 審計準則方面的定義：內部控制是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序。 內部控制是指一單位內部的管理控制系統,即為保證單位經濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施,不僅包括單位最高管理當局用來授權與指揮經濟活動的各種方式方法,也包括核算,審核,分析各種信息資料及報告的程序和步驟,還包括對單位經濟活動進行綜合計劃,控制和評價而制定的各項規章制度.內部控制的目標,盡管理論界有多種表述,但最根本的是保護單位財產,檢查有關數據的正確性和可靠性,提高經營效率,貫徹既定的管理方針等四個方面．

編輯本段內部控制的基本結構

包括：控制環境、會計系統、控制程序三個方面。 一般來說，企業資金的內部控制體系主要可以分為事前防范，事中控制和事后監督三個環節。

事前防范

首先，企業需要建立一套嚴格的內控規章制度，包括......

問題四：什么是內部控制制度？ 內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的唬于改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。最早的控制主要著眼于保護財產的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側重于從錢物分管、嚴格手續、加強復核方面進行控制。隨著商品經濟的發展和生產規模的擴大，經濟活動日趨復雜化，才逐步發展成近代的內部控制系統。

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問題五：內部控制怎么解釋呢？ 是指被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序。

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