本周，我們可以看到較為熱門的話題，可能也是大家最關心的，那就是有關于高新技術企業案例的問題。當然很多人也想知道高新技術企業案例匯編的相關解答，這充分說明了這方面的知識已經引起了很多人的關注。接下來我們就為大家分享一下，希望今天的文章能為你帶來不一樣的幫助。同時我們也希望大家能多多關注本站，可以了解更多相關知識！接下來讓我們一起看看吧！

高新技術企業稅收優惠有哪些

高新技術企業稅收優惠有哪些

高新技術企業稅收優惠政策是高新技術企業減按15%稅率征收企業所得稅.

享受條件:

高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內,持續進行研究開發與技術成果轉化,形成企業核心自主知識產權,并以此為基礎開展經營活動,在中國境內(不包括港、澳、臺地區)注冊的居民企業.

高新技術企業要經過各省(自治區、直轄市、計劃單列市)科技行政管理部門同本級財政、稅務部門組成的高新技術企業認定管理機構的認定.

企業申請認定時須注冊成立一年以上.

企業通過自主研發、受讓、受贈、并購等方式,獲得對其主要產品(服務)在技術上發揮核心支持作用的知識產權的所有權.

企業主要產品(服務)發揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍.

企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占粗盯企業當年職工總數的比例不低于10%.

企業近三個會計年度(實際經營期不滿三年的按實際經營時間計算)的研究開發費用總額占同期銷售收入總額的比例符合相應要求.

近一年高新技術產品(服務)收入占企業同期總收入的比例不低于60%.

企業創新能力評價應達到相應要求.

企業申請認定前一年內未發生重大安全、重大質量事故或嚴重環境違法行為.

高新技術企業稅收優惠案例分析

例1:A公司是高新技術企業,2019年度企業所得稅應納稅所得額為50萬元,該企業同時符合小型微利企業條件.如果A公司選擇適用高新技術企業15%的稅率,應納企業所得稅(50×15%)=7.5萬元,但如果選擇適用小型微利企業稅收優惠,按照2019年的新政策,對小型微利企業年應納稅所得額不超過100萬元的部分,減按25%計入應納稅所得額,稅率為20%,稅負為5%,那么該企業應納企業所得稅為50×25%×20%=2.5萬元.很顯然,A公司選擇適用小型微利企業優惠應繳納的企業所得稅更少.

例2:某高新技術企業2017年在境外某國的分公司實現者液稅前所得1000萬元,并已在該國繳納100萬元的所得稅.在2017年度的匯算清繳中,這家境外分公司的所得如何計算繳納企業所得稅呢?

該企業境內、境外所得都是可以按照15%的優惠稅率在境內繳納企業所得稅.假設這筆境外所得不需要作納稅調整,那么應納稅所得額為:1000×15%=150(萬元),可以抵免境外已經繳納的100萬元,應當補稅150-100=50(萬元).

高新技術企業稅收優惠有哪些?小編告訴大家,高新技術企業稅收減按15%稅率征收企業所得稅,不過要符合相關的條件,上文給大家整理了享受條件,還給大家結合案例做了相關首凳物分析,本文就為大家講述到此,更多精彩內容請繼續關注網站更新.

中小型高新技術企業如何突破技術瓶頸

1. 改變客戶定位

JP是一家國家級高新技術企業，從事智能水表中光電直讀模塊的研制與銷售。由于技術領先，公司與業內大型智能表廠都有過生意往來，但近年銷售陷入低谷，客戶也嚴重流失。

筆者受邀任董事后，與創始人走訪客戶后發現，這些客戶不希望核心模塊長期被一家小型企業控制，故挾資本、技術、人才與市場等優勢，反向研發，希望自己可以掌控核心技術，努力擺脫與公司的模塊配套關系。

業內還有幾百家傳統水表廠，只懂機械，不懂電子。面對智能化大潮流，必須借“一顆智慧的芯”與系統解決方案的支持，才可免于淘汰，特別是水務集團下屬表廠，自有市場，加上JP的技術，取長補短，就可大大降低水務集團的采購成本，下屬表廠可實現智能升級且盈利倍增，JP也可借船出海，把技術優勢最大化，通過“協建”模式，為有市場資源的傳統表廠服務，JP產品也就另辟蹊徑走進了競爭激烈的終端市場。時機成熟還可幫水務集團從無到有”橡斗協建“表廠，幫生孩子，再賣奶粉。

改變客戶定位后，JP從紅海跳到藍海，競爭力上立即由弱變強，迅速獲得了中國水務集團等幾個市場主體的持續訂單，客戶迅速從個位數成長為十位數，業務呈現良好態勢，改變了“傍大款，一夜情“的被動局面。

2. 渠道創新

ELETE是國內主打高端訂制的女裝品牌，因“設計時尚、制作精良，明星級訂制與中產級收費“等特色而受好評。其最初通過創業者的人際圈子傳播，后來以高端商場開店為主渠道。

一段時間后，由于定價相對較低，設計服務成本較高，特別是商場裝修、租金、人工等費用較高，增長出現乏力，利潤變得微薄。

經同學介紹認識后，筆者分析了該品牌的成本結構與收入來源，發現渠道成本太高，且客戶質量不高，故建議其調整渠道，從高諯商場與臨街旺鋪等高成本渠道，改為與高端美容院合作，采取“院中店”渠道模式。由于美容院已有較大場地，不需另付租金，裝修也到位，美容師經培訓可以兼接待員，特別是擁有穩定熟悉的高消費顧客，只需給美容會所分成即可，大大降低了原渠道的高固定成本，又擁有了優質客源，生意日益紅火。

3. 建立聯盟

我棗燃黨創業有三大法寶：武裝斗爭、統一戰線與黨的建設。對創業企業而言，就是技術、合作與管理。今天要做好技術工作，必須學會找伙伴“打群架”，單打獨斗已經很難了。

同業聯盟

某企業做書刊印刷，曾經風光過。互聯網在線閱讀與公司網站興起，使書刊與企業宣傳資料印量下滑。需求下降，供應過剩，行業出現洗牌。印刷業上市公司挾資本與技術優勢，掌握了高端市場。作坊式小廠憑成本優勢低價競爭，作凳如虛為規模中等偏大的印刷廠生計困難，面臨人工上漲、紙張與油墨等漲價、房租上漲、電費上漲等，而訂單嚴重不足的局面。

此時考慮產品轉型，從做書刊轉做包裝，涉及設備，技術投入不說，也沒有客戶基礎。而開發大客戶，爭取大訂單，也有關系建立的過程。如何解決燃眉之急，把訂單迅速搞起來?咨詢服務中，我們發現印前、印刷與裝訂、手工四個車間，有的車間忙，有的卻很閑。淡旺季明顯，旺季產能不夠，淡季嚴重過剩。于是想到上市的大型印刷企業，也將面臨咸淡不均的問題。如果能爭取做其替補隊員，則可拿到相對穩定的大額訂單。同行上市企業的客戶通常是優質客戶，對驗廠、品管與交期都很重視，不是八卦嶺那些小廠可以承接的。此計一出，正好揚長避短，訂單局面很快好轉起來。

異業聯盟

某美容連鎖機構，為做店慶促銷，準備請明星來演出助陣，但只有50萬預算，如支付完我們策劃咨詢費，就剩不了幾個錢了，而明星出場費就要港幣80萬，還不算場地費等其它各類費用。怎么辦?

客戶開玩笑說我們都把預算都拿走了，就必須拿出一個把成本幾乎全部外包的方案，還要保證活動前后三天至少500萬的銷售回款。

通過對客戶方資源的盤點分析，我們提出了一個基于異業聯盟的聯合促銷方案。把明星演出冠以“中國銀行之夜”，贈2000張門票給該行用于維護VP客情，此項收入100萬。給中國聯通1000張票，凡預交電話費300元就送門票一張，又收回50萬。安排明星到當地知名餐廳用餐，同意與老板與廚師長合影，并提供400張門票，采取消費滿500元，加50送門票，又讓海鮮酒家老板贊助20萬。再加上婚紗影樓，花店等聯合促銷，算上美容機構的會員充值送門票，與明星合影，合唱等形式的促銷，預算一分沒花，還大賺一筆。

4. 盡量簡單

對于資源不足的中小企業而言，做減法最必要，卻又最難。對奉行生存就是最大戰略的老板而言，抓進籃子里的都是菜，哪還想挑什么口味。于是什么客戶都想要，什么能賣就賣什么，很容易就玩成了“小而全”，實質就是“小而弱”。

清華學員李良耀先生在論文《力的三要素在企業經營中的運用》中指出：

第一，力的作用點就是企業的產品市場定位，即專注為誰解決哪個問題。企業只有從自己最“牛”的地方站好位置，才能形成核心競爭力。只有瞄準特定客戶群的核心需求，提供簡潔有力的產品，企業才可以因專而強，因強而大。中小企業只有走“小而精，小而專，小而特，小而強”的路線，才有機會做大。

第二，力的方向就是企業戰略方向、目標與路徑。勁往一個方向使，才能形成最大合力;

第三，力的大小就是企業的關鍵資源能力，包括人才、技術、資本等。在相對較弱的情況下，更須遵循壓強原理，即：削減受力面積。也就是做減法，甚至是做除法。舍棄既需要勇氣與魄力，也需要見識與智慧。

專注某一領域，收縮產品線，減少客戶類型，聚焦銷售手段，精簡流程環節等，都是做減法做簡單的思考點。

國家高新技術企業認定之高新產品收入是指什么？

依《高企認定管理辦法》規定，近一年高新技術產品（服務）收入占企業同期總收入的比例不低于60%；

◆高新技術產品（服務）是指對其發揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定范圍的產品（服務）。

◆主要產品（服務）是指高新技術產品（服務）中，擁有在技術上發揮核心支持作用的知識產權的所有權，且收入之和在企業同期高新技術產品（服務）收入中超過50%的產品（服務）。

一、技術領域選擇

案例：A企業以研發、生產舞臺用音響、燈光、擴聲設備為主，主要客戶為各廣播電臺，電視臺等，A企業研發所采用核心技術及知識產權主要為網絡數字化音頻采集、擴聲系統調試等。根據《認定辦法》對領域的調整，從產品角度考慮，應當屬于“八、高技術服務1. 創作、設計與制作技術‘舞臺美術、燈光、音響、道具、樂器、聲學產品等的新技術及集成化舞臺設計技術’”；從產品所采用的技術考慮，屬于“一、電子信息（五）廣播影視技術1. 廣播電視節目采編播系統技術”。A企業應當如何選擇，面臨什么風險？

建議：根據《認定辦法》第十一條第（三）款的規定：對企業主要產品（服務）發揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍。因此，企業在選取領域時：1.注意技術和產品的區別，立足研發時采用的技術對照最新的高新領域解釋，精確把握所屬領域。2.若高新技術產品相對多樣，采用技術分屬不同領域，要根據占高新收入比重較高的產品所采用技術確定所屬領域。

二、核心知識產權

案例：B企業是一家環保工程企業，在申報年度之前共獲取專利6項，技術領域主要為“七、資源與環境（三）固體廢棄物處置與綜合利用技術3. 生活垃圾處置與資源化技術”。該企業50%以上的高新收入所屬技術領域為“七、資源與環境（一）水污染控制與水資源利用技術1. 城鎮污水處理與資源化技術。”問，該企業知識產權的數量和質量是否符合要求？

根據《認定辦法》第十一條第（二）款規定：企業通過自主研發、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產品（服務）在技術上發揮核心支持作用的知識產權的擾逗所有權。根據《高新技術企業認定管理工作指引》（以下簡稱《工作指引》），主要產品（服務）是指高新技術產品（服務）中，擁有在技術上發揮核心支持作用的知識產權的所有權，且收入之和在企業同期高新技術產品（服務）收入中超過50%的產品（服務）。依照B企業高新收入的取得情況，應當對污水處理技術擁有核心知識產權，但公司的6項實用新型均為垃圾焚燒領域，也就是說，對公司的主要產品，是缺乏知識產權作為支撐的。實踐中，企業往往對知識產權只重量，不重質，但新緩橡賣規對知識產權采用定量和定性雙重評價的方法，更加注重知識產權→研發技術→孵化產品（技術）之間的關聯。

建議：企業取得高新資質后，1.重視知識產權數量的申報，對產品或服務的研發起到核心支持作用的技術要積極申報，盡可能多的獲取知識產權。2.注重知識產權與最終研發產品（服務）的關聯。高新產品或服務的產生需要知識產權轉化為技術（實踐中也存在現有技術，后根據技術申報知識產權的情況），技術支撐做研發，最終形成產品（服務）。

三、高新技術產品（服務）收入

可以理解為，企業擁有在技術上發揮核心支持作用的知識產權所有權，技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定范圍的產品（服務），其取得的銷售（服務）收入需占企業全部收入之60%以上。

總收入是指收入總額減去不征稅收入。

如：醫療試劑檢測企業銷售的試劑產品、提供檢測服務，均可認定為高新技術產品（服務）收入。企業擁有在技術上發揮核心支持作用的知識產權的所有權。

如：嵌入式軟件產品企業銷售產品收入包含軟件和硬件部分，全額認定為高新技術產品收如橋入。因為軟件要嵌入在外購硬件中才能銷售。

2021年高新技術企業認定成長性得分低導致錯失認定，一般問題出在哪？

成長性得分低屬于“自然災害”，諸多企業特別是重新認定的高新企業在認定過程中，因為市場環境、企業戰略調渣正整等導致財務部分的成長性得分都是0分，這種局面就意味著其他模塊企業能扣得分最多只有9分。

如果除了成長性，其他模塊的得分也不理想，認定失敗往往就是板上釘釘的事情了，但很多時候，綜合分析得出的“未通過原因”，僅僅是成長性低，是缺乏足夠的說服性的，也就是說，就算是企業的成長性得分為零，總分扣除20分，還有80分，那另外9分究竟在什么地方被扣掉呢？

實際上，經過專家的分析得知，其實在評審時，每個模塊專家在打分時很少會給滿分，即使其他地方的材料非常完美，都可能被扣些分數，更不用說大部分情況下，企業自己很難把材料做到完美，那些被扣三四分的，一方面企業自身容易察覺，另一方面企業更不會知道具體被扣此梁毀分的原因了，但加起來就達到9分了，甚至還超過了9分。

根據歷年的分析來看，絕森備大部分因為成長性得分低而沒通過的企業的評分集中在65-70分。換個角度來看，也就是說造成企業高企認定失敗的原因與其在于成長性得分低，不如歸結于其他材料不夠完美。

所以提高成長性得分沒有別的辦法，就是企業要努力發展壯大，讓財務數據有利于得分，但在短期內或者說在高企申報周期內并不現實。

以上就是商標網為您分享的關于高新技術企業案例和高新技術企業案例匯編的內容，希望通過本篇文章的講解對您有所幫助。關注本站可了解更多相關知識。

推薦閱讀：