什么是企業戰略管理?企業戰略管理是企業根據使命確定其戰略目標，為實現戰略目標進行系統的謀劃和決策，并依靠自身能力將這種謀劃和決策付諸實施，不斷實現成功的一個動態管理過程。

企業戰略管理包含戰略制定、戰略執行、戰略管控和戰略修訂四個方面的內容。

一、戰略制定

戰略制定是企業確定發展戰略、明確戰略目標的過程。由此可見，企業戰略制定包含兩個層面的內容。第一個層面是對企業戰略的系統性思考與全局性規劃，研究清楚發展戰略、業務戰略、運營戰略之間的關系，從而明確企業的產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢以及協同措施;第二個層面是企業戰略目標的確定，來明確企業在未來一個階段內要實現的經營目標，包含市場目標、盈利目標、社會目標、創新目標。

1、戰略系統性理解

企業戰略從構成上來講分為三個層次，依次為發展戰略、業務戰略、運營戰略，三個層面的戰略定位及功能如下：

戰略的三個層面

2、戰略目標的確定

戰略目標是企業戰略的重要組成部分，它指明了企業在未來的某一階段所要達到的目標水平，戰略目標確定后，企業才能根據實現目標的需要，正確的安排企業經營活動的優先順序，合理的分配企業中的各種資源。戰略目標一般按照如下四方面的內容依次展開描述。

市場目標

一個企業制定戰略目標的最重要的決策是企業在市場上的相對地位(例如產品目標、渠道目標)

創新目標

創新作為企業戰略目標之一，是使企業獲得生存和發展的生機與活力(技術、制度、管理創新)

盈利目標

這是企業的一個基本目標，企業必須獲得經濟效益

社會目標

企業的社會目標反映企業對社會的貢獻程度(社會責任目標)

在確定企業的戰略目標時，要注意四個方面：

①明確的、有特定的主題，不應該是模糊不清。

②可以測量，戰略目標要盡可能用定量指標來描述。

③明確期限，目標的設定要有一個實現目標的明確期限。

④具有挑戰性，同時又具有現實性和可操作性。

二、戰略的執行

戰略制定后，接下來就要研究戰略執行的問題了，在戰略執行過程中，企業家要充分發揮戰略領導的作用，要通過有效的管理手段使企業的組織行為、經營活動與企業戰略相適應。

三、戰略管控

戰略管控是在戰略執行過程中，確定衡量戰略執行效果好壞的評價標準，并持續跟蹤、評價階段性成果，并對執行過程中產生的偏差進行分析和動態調整的過程。

1、確定評價標準

戰略評價標準是用于衡量戰略執行效果好壞的指標體系，通常包括定性指標和定量指標兩大類，定性評價標準方面，主要體現在戰略內容完整性、戰略與環境協調性、戰略在時間上穩定性、戰略與資源保持匹配性四個方面。在定量評價標準方面，可以用產品質量、市場占有率、銷售利潤率等指標來進行評價。

2、實際工作成果

實際工作成果是在戰略執行過程中實際達到的目標程度的綜合反映。

3、評價工作成績

用取得的實際成果與預定的目標進行比較，發現偏差后，及時采取有效措施，進行調整，必須針對其產生的深層原因而非表層原因采取糾正措施，才能達到戰略控制的目的。

四、戰略修訂

戰略管理是一個長期、動態的過程，在戰略執行中可能會出現政策、經濟、消費環境等外部生態變化，也可能會因組織內部能力不足而出現執行偏差等情形，如下：

1、戰略長期穩定性與戰略環境的多變性之間發生矛盾，如果不對戰略方案進行修訂，就會嚴重脫離實際，從而帶來不良后果。

2、戰略執行過程中，產生了明顯的失誤，帶來巨大的風險，迫使企業修訂戰略。

3、戰略制定本身不符合客觀發展規律，甚至是錯誤的，經過一段時間的執行后，發現戰略制定的失誤，必須進行修訂。

出現這些情況后就需要進行客觀的分析并采取相應的修訂策略，戰略修訂類型包括以下幾種：

①局部性修訂：按照影響戰略的因素對戰略進行局部性的小修改，而不涉及戰略方向的變化。

②職能戰略修訂：屬于子戰略的修訂，由于影響戰略的因素涉及范圍較大一些，職能戰略修訂程度也比較大，需要認真研究分析，才能進行修訂。

③總體戰略修訂：涉及全局的長期基本方向的修訂，不可輕舉妄動，如需要變動大方向，必須有充分的數據與論證，才能進行修改。

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