機械費包括哪些內容(機械費成本編制的兩種方法)

機械費包括哪些內容?

機械費成本包括：折舊費用、修理費用、司機(操作手)工資、燃油、水、電、安拆費、改造費用、調遣費等。

機械費成本編制有兩種方法：機械設備租賃法、自有機械折舊法(根據施工組織設計確定的機械配置進行計算)，這兩種方式運用的情景要根據承包商的項目管理模式、項目特點、項目工期、施工企業自身資源、機械租賃市場等情況進行確定。

先來說一下機械配置：

機械設備配置數量和使用時間根據施工組織設計進行確定。

一、機械設備租賃法

這種方式適合規模較小、工期較短的項目，承包商項目部通過租賃機械設備來實施項目，機械設備按月租賃或者臨時租賃，也可以結合承包商自有的資源，采取自有和租賃相結合的方式。

租賃費用是否包括調遣費用、司機(操作手)的費用、用油費用等要進行落實。

下表為一承包商的部分機械設備租賃限價：

機械費用根據施工組織設計配置的機械數量、機械的使用時間和月租賃費用進行計算。

二、自有機械折舊法

自有機械折舊法適用于利用承包商自有機械設備組織項目施工的模式，特別在一些海外國家，機械設備資源匱乏，機械設備一年的租賃費用相當于購買一臺機械設備的價格，這種情況下，如果機械設備使用一年以上，購置比租賃更經濟。

1、折舊費

自有機械設備的折舊費要和財務進行溝通，按財務的折舊計算費用，折舊費用是固定的，不用發生現金流支出，如果項目投標競爭很激烈的話，折舊費用可以適當降低一些，甚至不計算這部分費用。

在投標階段，投標人計算項目成本的時候，也可以按以下原則計算折舊費用：一般大型機械按10年折舊計算，小型機械按5年折舊計算，投標人在投標報價的時候可以結合財務的實際折舊和投標策略進行決策。

2、維修費用

維修費用根據機械設備的歷史數據、運行年限、項目的工況進行計算，包括大修、經修，大修一般5年進行一次。

在投標階段，投標人一般可以按機械購買價值的3%/每年進行綜合考慮。

3、司機(操作手)工資、燃油、水、電的二類費用

機械費成本包括：折舊費用、修理費用、司機(操作手)工資、燃油、水、電、安拆費、改造費用、調遣費等。

司機、操作手的工資在計算人工費的時候考慮，最后計入機械費中;燃油、電等動力費用在計算材料費的時候考慮，最后計入機械費用。

4、改造費用

有的項目需要對機械設備，還有一些大型的船舶進行改造，改造的費用怎么進行分攤根據實際情況確定。如果是針對一個項目專用的改造，應全部攤在這個項目中，如果改造后，以后其他項目也可以使用，應該進行攤銷計入。

三、影響機械費成本的因素

1、進度計劃

進度計劃是機械設備配備的基礎。

(1)關鍵線路和非關鍵線路機械配置思路不同

關鍵線路要保證機械設備的充足并有富余，非關鍵線路上設備投入要均衡，進度盡量拉長一些，以避免投入過多的設備。

(2)進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，平時都是技術人員編制的，但有個建議，我們的造價人員要想成長，要想走上項目經理的崗位，必須要參與或實際編制進度計劃。

(3)項目管理書籍上關于進度計劃的內容要認真地、系統地學習一下，也許理論的東西在實際用的不多，但真正和實際相結合的話，怎么有效的安排流水作業，怎么剝峰，怎么錯峰，以編制出更合理、更經濟的進度計劃。

(4)要熟悉使用P6等進度計劃編制的軟件，和你使用預算軟件一樣，還有現在廣泛運用的BIM，也要學習。

2、機械設備工效

機械設備的工效是配置資源的主要參數。

(1)機械的功效要靠經驗的積累，是一個長期積累的過程，我們的造價人員、技術人員在施工現場要多看、多問、多記，和機械操作手學習、和項目上的老師傅學。

(2)地質條件、運輸路狀、波浪條件等都直接影響機械設備的工效。

比如說嵌巖樁施工，地質情況不同，工效就會差很大;再比如說路況的運輸條件、擁堵程度、超載治理對運輸車輛的配置數量會影響很大。

3、作業時間

進度計劃安排的時候，要確定一天的工作的時間和班次，是安排1個班還是2個班?甚至極端的情況下，可能需要3班倒。

作業時間安排要考慮項目所在地政策的規定，是否有噪音、加班的限制。還有一些情況，如：在香港聘用當地的管理人員和工人，工作時間是按小時計費的，路上的交通時間都算在工作時間內。

4、有效作業天數

雨天、冬季、炎熱天氣、臺風、風浪等自然條件對有效作業天數都有很大的影響。要確定每個月的有效工作天數，不是每個月都平均多少天，而是每個月都要根據歷史氣象數據計算出有效的作業天數，這樣才比較準確。

有些無島嶼掩護的外海作業，作業天數受風浪條件影響更大，在季風期，一個月的工作天數可能都到不了10天。

5、機械設備性能、效率

對常規的設備，效率是比較清楚的，但對非常規的、平時很少用到的機械設備，要積極與機械設備廠家進行溝通，了解各種工況下的效率、易損件的壽命周期和油耗的參數。對非常規的機械設備，與機械設備廠家溝通很關鍵，最好面對面的溝通。

6、機械選型、價格

在選擇機械設備廠家的時候，要進行綜合的比較，并不是選擇價格低的設備就劃算，如：一套碎石加工系統，小廠的比大廠的便宜很多，但小廠的碎石機隔三差五就出故障，極大影響生產效率。所以，在機械設備選型的時候，要綜合考慮性能和價格的關系。

7、組織模式

承包商要確定自行組織施工還是分包，如果是自行組織的話，使用的機械是利用自有的舊設備，還是購置新設備，還是市場上租賃的設備。如果考慮了分包，機械設備配置的時候不要再重復。

8、機械設備的調遣

不管是公司內部的機械還是外部租賃的機械，要考慮設備的調遣方案，機械設備從哪里來?是否需要維修改造?大型設備還要考慮上安、拆方案等。

9、機械設備司機、操作手的數量

機械設備司機、操作手不是按定額定員來配置，而是根據實際的配置計算司機、操作手的數量，注意是正式工還是外聘工?

10、大型機械設備、專用船舶

這一點是針對國內、外大型的工程項目來說的。

這里說的大型的機械設備和專用船舶指的是在市場上保有量也是不是太多的設備和船舶，方案選擇的時候一定要對市場上這些資源進行詳細的調查，保證大型船、機的可獲得性。

11、水上工效、陸上工效的不同

由于受水上風浪條件的影響，水上工效、陸上工效是不同的，要分別考慮。

12、機械設備進場時間、退場時間

前期不能連續施工的時候，前期施工可以考慮租賃，等具備連續施工條件的時候，機械設備再大規模進場，不再使用的機械設備要及時退場。

13、改擴建項目

改擴建項目一般都會有施工干擾、不斷交施工(道路保通施工)、不停航施工、項目運營干擾等情況，要根據這些干擾和影響制定措施方，這些條件對進度的安排和資源的配置影響很大，必須要重視。

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