預算是公司的期望,是對執行層提出的目標,有了清晰的目標,并促使團隊想方設法達成目標,企業才能健康地發展。
一、合理預算的重要性:
1、保障公司戰略思想落實,保證公司經營目標實現;
2、統一各部門的目標,提高整體運作效率;
3、提供業績考核依據,科學進行員工激勵;
4、完善內控機制,防止企業風險。
二、預算編制的四個原則:
1、可控性:所有的預算項目是和執行人密切相關的,執行人不可控的項目不應該列入;
2、一致性:同一個項目預算的值,各相關部門應該是一致,所以需要跨部門平衡預算,以達到目標一致,認知一致,行動一致;
3、可實現性:預算的值要有通過努力達成的希望,要考慮執行人實際能力;
4、明確性:預算的目標是客觀的,量化的,唯一的,不能用描述性的詞,也不能用N%—M%這種區間值作為預算目標;
三、零售企業的預算可以分為以下幾種:
1、收入預算,包括銷售額預算,主營業務外的收入預算;
2、毛利預算,包括毛利額預算,損耗率預算;
3、費用預算,包括人事費用預算,可控費用預算,固定費用預算;
4、利潤預算,有利潤預算和可控利潤預算二種,因可控利潤剔除了營運部門不可控的固定費用(包括租金、折舊等),營運系統一般用可控利潤作為預算。
利潤=毛利額+主營業務外收入—損耗—人事費用—可控費用—固定費用
可控利潤=毛利額+主營業務收入—損耗—人事費用—可控費用
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