成本控制方法是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，是控制實(shí)際生產(chǎn)成本的實(shí)施方法。

實(shí)施成本控制是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的重要手段。有效控制成本是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

企業(yè)成本控制的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的效率和興衰，而選擇成本控制方法首先需要了解成本的特點(diǎn)和分類，通常可以從以下三個(gè)方面考慮：

(1)成本的變化性和固定性隨產(chǎn)量的變化而變化，固定成本不受產(chǎn)量因素的影響;

(2)成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，與間接生產(chǎn)成本相關(guān)性不明顯;

(3)成本的可控性和不可控性，隨著時(shí)間條件的變化，可控成本和不可控成本會(huì)相互變化。

但是，在了解了成本的特點(diǎn)和分類后，成本控制的主要內(nèi)容和成本控制方法、成本控制措施有哪些呢?所以，下面我們就一起來看看吧!

成本控制措施有哪些?成本控制的六種方法

研究發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的基本要素。然而，成本控制方法絕對(duì)不僅僅是簡(jiǎn)單地降低成本。其基礎(chǔ)是建立科學(xué)合理的成本分析控制體系，使企業(yè)管理者能夠清楚地掌握公司的成本結(jié)構(gòu)、利潤和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)的成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

實(shí)行成本控制的步驟為

1.制定并發(fā)布成本標(biāo)準(zhǔn)作為控制的依據(jù)。

2.動(dòng)員員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

3.根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審查成本費(fèi)用，防止和浪費(fèi)損失。

4.計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析原因，確定責(zé)任歸屬。

5.修改成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，進(jìn)一步降低成本。

成本控制的實(shí)施要求企業(yè)各級(jí)管理人員重視成本控制工作，為了保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性，我們可以建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法，建立全面的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。只有這樣，才能保證達(dá)到成本控制的最終目的。

推薦閱讀：