營業(yè)成本利潤率多少合適?營業(yè)成本利潤率正常范圍：主營業(yè)務(wù)成本利潤率就需要在15%以上，這樣，才有多余的數(shù)額去扣減各項經(jīng)營費用。按行業(yè)的話，房地產(chǎn)超過40%，高科技超過30%，零售業(yè)15%，制造業(yè)10%，建筑業(yè)2%，其他應(yīng)>10%，低了對企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量可能有較大影響。

各項費用占營業(yè)利潤的合理占比應(yīng)該是多少?

1、不同的行業(yè)(或企業(yè))，成本費用所占的合理比例區(qū)間均有不同，不可硬性作出推斷;

2、一般地，應(yīng)對本企業(yè)一段期間的成本費用比例進行比較，結(jié)合考核期間的盈利水平以及經(jīng)營狀況進行分析配比，以得出實績資料，為日后設(shè)定成本費用預(yù)算提供依據(jù);

3、那么，通過一段時期的實績對比，逐步推出適用于本企業(yè)的經(jīng)濟指標(即成本費用率等等)，從而制定預(yù)算，并按照預(yù)算開展相關(guān)工作;

4、可見，并非一味追求單純的某項比例，而是應(yīng)該通過分析來設(shè)定合理的適用于自身的數(shù)據(jù)。

餐飲行業(yè)的凈利潤率達到多少才算是正常的?

1、餐飲業(yè)凈利潤率一般為8-10%。

2、餐飲業(yè)“食材成本”為20%-30%(因此，我們抓平均食材成本為25%)，餐飲營業(yè)稅為5.65%，即：毛利率=營業(yè)額(100%)-食材成本(25%)-營業(yè)稅(5.65%)=69.35%;

以下例舉：餐廳面積200平方米，裝修及設(shè)備投入約為100萬，租金50000元/月，租期為5年。月銷售營業(yè)額20萬元/月，人員配備10人。

3、“人事成本”考慮合理排班及人員配備，一般占營業(yè)額的18%，即=20萬*18%=36000元/月。

4、“水電成本”，一般占營業(yè)額的5%，即=20萬*5%=10000元/月。

5、“攤銷成本”，裝修及設(shè)備投入費用按5年攤銷，=100萬/60個月=16666.7元/月，即占營業(yè)額的8%;

6、“租賃成本”，一般占營業(yè)額的25%以內(nèi)，占比太高的話，營運壓力很大，即20萬*25%=50000元/月;

7、“其他成本”，物流費用及廣宣費用，占營業(yè)額的5%，即=20萬*5%=10000元/月。

8、那么綜合以上，凈利潤=毛利率69.35%-人事成本18%-水電成本5%-租賃成本25%-攤銷成本8%-其他成本5%=8.35%;

凈利潤=20萬*8.35%=16700元/月;現(xiàn)金回收=20萬*(攤銷成本8%+凈利潤8.35%)=32700元/月(投資回本期約等為3年回本)

建筑業(yè)的利潤率是多少?

稅務(wù)部門對建筑業(yè)的核定利潤率10~20%，有的單位凈利潤高，主要看管理和成本控制做的效果。

實際情況是，建筑工程的利潤率根據(jù)工程對象、建設(shè)方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同，尤其跟施工方的現(xiàn)場管理有關(guān)(管理人員的素質(zhì)、自己的施工人員隊伍、自己的施工機械，自己有三大工具等)，同樣一樣的工程，有的人就掙錢，有的人就賠錢。一般建

筑工程的理論利潤率為總造價的5--8%左右，(人工費一般占總造價的15--20%，機械費一般站總造價的10--15%，材料費一般占總造價的70%左右)。

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