注重知識產(chǎn)權(quán)的投入，讓“蒲公英”飛得更遠

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“當(dāng)初的戰(zhàn)略布局就是為了加強知識產(chǎn)權(quán)的自我保護，走品牌發(fā)展之路，沒想到這次真的讓我們遇上了。據(jù)我了解，北京百科康訊科技有限公司是一家以開發(fā)、網(wǎng)聚、傳播權(quán)威醫(yī)學(xué)科普為核心的一家醫(yī)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)的大型公司，三年內(nèi)已經(jīng)吸收了3輪風(fēng)投，但在專利商標方面，我們走得比他們超前。”紹興上虞昔比雨具有限公司負責(zé)人蔡標表示，自己從1987年涉足傘業(yè)開始，已經(jīng)在制傘行業(yè)摸爬滾打了33個年頭。在他看來，想要做大做強企業(yè)，就必須以集團化協(xié)作，樹立品牌意識，注重知識產(chǎn)權(quán)的投入，做好專利商標的規(guī)劃。

為此，早在2010年，公司就注冊了“蒲公英DANDELION”商標，共包括傘件在內(nèi)的45個大類。之后又在歐盟等國際組織注冊42個國家的“蒲公英”商標，并申請實用新型專利13個，外觀專利36個，版權(quán)67個，且擁有發(fā)明專利2個。

在做好知識產(chǎn)權(quán)保護的同時，2012年，蔡標還試水電商領(lǐng)域，用短短5個月的時間，讓“蒲公英”的名字在天貓平臺迅速躥紅，并創(chuàng)下了當(dāng)時傘件網(wǎng)絡(luò)銷售排名全國類目第二，僅次于杭州天堂傘業(yè)的“蒲公英”傳奇。

但就在“蒲公英”積累了300萬線上客戶，電商銷售形勢一片大好的情況下，蔡標竟然“激流勇退”，撤出天貓平臺，保留與品牌定位匹配的京東旗艦店，重心轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下市場。“這是公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之一，前期的品牌推廣需要我們積累大量的客戶，打響知名度。但隨著品牌效應(yīng)的日漸凸顯，我們需要更加準確的定位客戶群。”

很快，決定走高端定制發(fā)展之路的“蒲公英”，把目光瞄準了高端商務(wù)傘這塊“大蛋糕”。每年，蔡標都會帶領(lǐng)設(shè)計研發(fā)團隊參加在全國各地舉辦的特色禮品展會，將時尚元素和流行趨勢運用于傘件開發(fā)，不斷提升品牌市場競爭力。

說到“蒲公英”的拳頭產(chǎn)品，蔡標如數(shù)家珍，有入圍2017年“中國制造之美”評選，被中國駐外大使館作為國禮贈送給外國嘉賓的圓明園獸首十二生肖收藏傘，有為2019年中國北京世界園藝博覽會設(shè)計的“國色、芙蕖、籬菊、暗香”紀念傘，有采用大功率柔性薄膜太陽能芯片作為電能的太陽能無限續(xù)航風(fēng)扇傘等等。而正是公司每年占銷售額5%的研發(fā)經(jīng)費的投入，才有了這些創(chuàng)意十足、科技滿分的高端傘。也是源于這份“舍得”，讓“蒲公英”品牌從基礎(chǔ)制造實現(xiàn)了到高端智造的飛躍轉(zhuǎn)變。

尤其是近年來，“蒲公英”陸續(xù)為跨國企業(yè)、世界500強、央企國企和政府部門提供傘類解決方案，躋身多個知名企業(yè)的傘類指定品牌，一路領(lǐng)跑國內(nèi)高端傘定制行業(yè)。2018年，公司還榮膺“浙江省科技型中小企業(yè)”稱號。

但“愛折騰”的蔡標卻有著更長遠的規(guī)劃，去年年底，他在美國成立光年股份有限公司，并于今年4月正式入駐“亞馬遜”，進軍美國零售行業(yè)。“這次的商標撤銷事件，讓我更加意識到了專利和商標的保護防范重要性，也希望我們更多的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，能不斷提升知識產(chǎn)品保護意識，在打響自主品牌的同時，從容地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。”蔡標說。

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