一家公司做到一定規模的時候，客戶不僅可以可以通過公司本身的價值和財富的相關數據了解公司情況，同時也可以根據ISO國際標準和其他準則進行審核與評估，可以積極的評估一個公司的財務價值和主觀價值。ISO認證為公司增值的十個作用如下：

1、對業務運營方式和持續改進意圖進行正式認可，可吸引更多的投資者

任何投資人都希望自己的投資是安全的。他們希望自己投資的企業可以發展壯大，獲得成功。對于投資人來說，ISO標準認證所提供的認可是一個很好的指標，說明你的企業認真負責、專業性強，并在不斷尋求改進企業的方法，這將使你的企業成為更好的投資對象。

2、正式的系統認證可幫助你減少浪費、降低成本，進而增加現金流

在制造過程中，如果員工沒有可以依循的程序，那么出現錯誤的風險就會增加，進而造成時間和材料的浪費。此外，生產并未處于最佳運營水平，可能導致產品質量參差不齊。如果你的企業可以始終如一地制造產品，你不僅可以更好地管理自己的資源，還可以減少成本不菲的退貨或返工。

3、ISO標準認證可讓你獲得增加收入的機會

無論你的產品多么優質、你的服務多么出色，如果你的企業沒有通過ISO標準認證，那么很多組織將不會與你合作。沒有認證，許多藍籌公司、政府部門的商業關系將基本與你無緣。通過認證意味著你可以投標更大的項目，這可能就是一個良好財年和一個出色財年之間的區別。

4、如果你在市場上沒有知名度，那么ISO認證

產品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能 以佳成本持續穩定地生產合格品。

一個組織所建立和實施的質 量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料 還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這是ISO9000族的基本指導思想，具體地體現在以下方面 ：

一、控制所有過程的質量。

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組 織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體系 而進行質量體系策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取 的有效的控制措施和方法。

二、控制過程的出發點是預防不合格。

在產品壽命周期的所有階段，從初的識別市場需求到終滿足要 求的所有過程的控制都體現了預防為主的思想。例如：

---控制市場 調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品， 防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。 ---控制設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸